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基于L贸易公司价值链分析的业务流程再造研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·本论文的研究背景第9页
   ·文献综述第9-12页
     ·本论文用到的理论第9-11页
     ·国内外业务流程再造的研究与现状第11-12页
   ·本论文研究思路第12-13页
   ·本论文的研究目的、意义和主要研究内容第13-15页
     ·研究的目的意义第13页
     ·主要研究内容第13-15页
第二章 L 贸易公司业务发展现状分析第15-39页
   ·L 贸易公司的发展现状分析第15-23页
     ·公司成立背景第15页
     ·公司组织架构分析第15-16页
     ·公司业务信息系统第16-20页
     ·公司经营业务范围第20-22页
     ·公司经营业务经营现状第22-23页
   ·建材行业基本现状第23-27页
     ·建材行业产品分类第23-26页
     ·建材行业发展特点第26-27页
   ·建材行业贸易的产生及现状分析第27-31页
     ·建材行业贸易的产生第27-28页
     ·建材行业出口贸易现状第28-30页
     ·建材行业出口贸易环境第30-31页
   ·L 贸易公司SWOT 分析第31-36页
     ·L 贸易公司所面临的机遇第31-33页
     ·L 贸易公司所面临的威胁第33-35页
     ·L 贸易公司的优势第35-36页
     ·L 贸易公司的劣势第36页
   ·L 贸易公司业务发展方向分析第36-38页
     ·确定公司的主营产品范围第37页
     ·实行业务增值服务策略第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第三章 L 贸易公司业务价值链分析第39-49页
   ·L 贸易公司业务增值的可行性分析第39页
   ·价值链理论和方法介绍第39-43页
     ·产业价值链理论第39-41页
     ·个性化服务增值分析第41-42页
     ·企业价值增值原则第42-43页
   ·L 贸易公司业务价值增值分析第43-48页
     ·按公司经营产品特点进行分析第43-45页
     ·按公司技术服务优势进行分析第45-48页
   ·本章小结第48-49页
第四章 L 贸易公司业务流程方面的问题分析第49-54页
   ·业务信息安全问题第49-50页
   ·公司运营效率问题第50-51页
   ·采购及运营成本问题第51页
   ·营销策略问题第51页
   ·客户管理问题第51页
   ·财务管理问题第51-52页
   ·运作管理问题第52-53页
   ·本章小结第53-54页
第五章 L 贸易公司内部业务流程再造方案第54-65页
   ·业务流程再造分析第54-55页
     ·业务流程再造分析思路第54页
     ·业务流程再造分析原则第54-55页
   ·业务流程再造方案确定第55-64页
     ·市场分析流程再造第56-57页
     ·采购业务流程再造第57-60页
     ·物流运输业务流程再造第60页
     ·档案管理流程再造第60页
     ·销售业务流程再造第60-61页
     ·货款回收流程第61-62页
     ·组织架构方案优化第62-64页
   ·本章小结第64-65页
第六章 L 贸易公司新业务流程方案实施及效果预测第65-71页
   ·新业务流程实施前的准备工作第65-66页
     ·新业务流程方案的确定第65页
     ·企业文化与组织机构变革第65页
     ·供应链优化设计人力资源准备第65页
     ·需要建立畅通的信息传达渠道第65-66页
   ·实施中应注意的问题第66-69页
     ·正确选择供应链优化的时机以及实施的步骤第66页
     ·实施过程中应考虑的问题第66-67页
     ·需要从高层领导到低层员工的全员参与第67-68页
     ·切实注重现有业务与新业务流程系统的整合第68页
     ·加强向全体员工的推广及培训工作第68-69页
   ·明确新业务流程预期效果的评估标准第69页
   ·新业务流程实施预期效果分析第69-70页
   ·本章小结第70-71页
总结第71-72页
参考文献第72-74页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第74-75页
致谢第75-76页
附表第76页

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