摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
图表清单 | 第11-12页 |
第一章 绪论 | 第12-21页 |
·研究的背景和意义 | 第12-14页 |
·研究背景 | 第12-14页 |
·研究的意义 | 第14页 |
·文献综述 | 第14-18页 |
·餐饮业连锁经营方面 | 第15-16页 |
·战略管理理论方面 | 第16-17页 |
·7P 营销理论 | 第17-18页 |
·研究方法和内容 | 第18-20页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
·研究内容 | 第19-20页 |
·商业计划书结构 | 第20-21页 |
第二章 项目概况 | 第21-25页 |
·公司简介 | 第21页 |
·商业模式 | 第21-22页 |
·门店形式 | 第21页 |
·门店分类及合作方式 | 第21-22页 |
·主要出品及工艺流程图 | 第22-24页 |
·主要出品 | 第22-23页 |
·加工工艺流程图 | 第23-24页 |
·本章小结 | 第24-25页 |
第三章 行业分析 | 第25-33页 |
·餐饮业分类 | 第25页 |
·餐饮行业的总体状况 | 第25-27页 |
·我国餐饮行业的总体规模和增长情况 | 第25-27页 |
·广东省餐饮行业的总体规模和增长情况 | 第27页 |
·牛杂小吃行业的基本状况 | 第27-31页 |
·萝卜牛杂起源 | 第27-28页 |
·萝卜牛杂小吃的文化 | 第28页 |
·行业特点 | 第28-29页 |
·行业吸引力 | 第29-30页 |
·行业发展趋势 | 第30-31页 |
·行业五力模型分析 | 第31-32页 |
·供应商的议价能力 | 第31页 |
·顾客的议价能力 | 第31页 |
·新进入者的威胁 | 第31页 |
·替代品的威胁 | 第31-32页 |
·行业现有的竞争状况 | 第32页 |
·本章小结 | 第32-33页 |
第四章 竞争分析 | 第33-37页 |
·竞争对手分析 | 第33-34页 |
·竞争格局 | 第33页 |
·主要竞争对手分析 | 第33-34页 |
·SWOT 分析 | 第34-35页 |
·优势(Strength) | 第34-35页 |
·劣势(Weakness) | 第35页 |
·机会(Opportunity) | 第35页 |
·威胁(Threat) | 第35页 |
·发展对策 | 第35-36页 |
·确定市场 | 第35-36页 |
·确定产品 | 第36页 |
·摸索管理经验 | 第36页 |
·建立严格的卫生标准 | 第36页 |
·发展连锁经营 | 第36页 |
·本章小结 | 第36-37页 |
第五章 市场营销 | 第37-40页 |
·营销目标 | 第37页 |
·7P 营销策略 | 第37-39页 |
·产品策略(Product) | 第37页 |
·价格策略(Price) | 第37页 |
·渠道策略(Place) | 第37页 |
·促销策略(Promotion) | 第37-38页 |
·人员(People) | 第38页 |
·服务策略(Process) | 第38-39页 |
·环境策略(Physical evidence)---门店形象及产品展示 | 第39页 |
·本章小结 | 第39-40页 |
第六章 运营管理 | 第40-44页 |
·使命、愿景 | 第40页 |
·使命 | 第40页 |
·愿景 | 第40页 |
·核心管理团队成员 | 第40-41页 |
·核心管理团队成员 | 第40-41页 |
·团队素质 | 第41页 |
·公司组织架构 | 第41-42页 |
·组织架构图 | 第41-42页 |
·部门职责 | 第42页 |
·公司文件体系 | 第42-43页 |
·创新机制 | 第43页 |
·本章小结 | 第43-44页 |
第七章 财务分析及风险控制 | 第44-52页 |
·财务报表 | 第44-47页 |
·主要财务假设 | 第44页 |
·财务报表 | 第44-47页 |
·财务指标分析 | 第47页 |
·投资计划 | 第47-48页 |
·投资分析 | 第48-49页 |
·财务净现值(FNPV) | 第48页 |
·投资回收期 | 第48-49页 |
·内部收益率(FIRR) | 第49页 |
·盈亏平衡点(BEP) | 第49页 |
·风险控制及管理 | 第49-51页 |
·行业风险 | 第49-50页 |
·竞争风险 | 第50页 |
·财务风险 | 第50-51页 |
·本章小结 | 第51-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
附件 | 第57页 |