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“牛气冲天”牛杂连锁店商业计划书

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
图表清单第11-12页
第一章 绪论第12-21页
   ·研究的背景和意义第12-14页
     ·研究背景第12-14页
     ·研究的意义第14页
   ·文献综述第14-18页
     ·餐饮业连锁经营方面第15-16页
     ·战略管理理论方面第16-17页
     ·7P 营销理论第17-18页
   ·研究方法和内容第18-20页
     ·研究方法第18-19页
     ·研究内容第19-20页
   ·商业计划书结构第20-21页
第二章 项目概况第21-25页
   ·公司简介第21页
   ·商业模式第21-22页
     ·门店形式第21页
     ·门店分类及合作方式第21-22页
   ·主要出品及工艺流程图第22-24页
     ·主要出品第22-23页
     ·加工工艺流程图第23-24页
   ·本章小结第24-25页
第三章 行业分析第25-33页
   ·餐饮业分类第25页
   ·餐饮行业的总体状况第25-27页
     ·我国餐饮行业的总体规模和增长情况第25-27页
     ·广东省餐饮行业的总体规模和增长情况第27页
   ·牛杂小吃行业的基本状况第27-31页
     ·萝卜牛杂起源第27-28页
     ·萝卜牛杂小吃的文化第28页
     ·行业特点第28-29页
     ·行业吸引力第29-30页
     ·行业发展趋势第30-31页
   ·行业五力模型分析第31-32页
     ·供应商的议价能力第31页
     ·顾客的议价能力第31页
     ·新进入者的威胁第31页
     ·替代品的威胁第31-32页
     ·行业现有的竞争状况第32页
   ·本章小结第32-33页
第四章 竞争分析第33-37页
   ·竞争对手分析第33-34页
     ·竞争格局第33页
     ·主要竞争对手分析第33-34页
   ·SWOT 分析第34-35页
     ·优势(Strength)第34-35页
     ·劣势(Weakness)第35页
     ·机会(Opportunity)第35页
     ·威胁(Threat)第35页
   ·发展对策第35-36页
     ·确定市场第35-36页
     ·确定产品第36页
     ·摸索管理经验第36页
     ·建立严格的卫生标准第36页
     ·发展连锁经营第36页
   ·本章小结第36-37页
第五章 市场营销第37-40页
   ·营销目标第37页
   ·7P 营销策略第37-39页
     ·产品策略(Product)第37页
     ·价格策略(Price)第37页
     ·渠道策略(Place)第37页
     ·促销策略(Promotion)第37-38页
     ·人员(People)第38页
     ·服务策略(Process)第38-39页
     ·环境策略(Physical evidence)---门店形象及产品展示第39页
   ·本章小结第39-40页
第六章 运营管理第40-44页
   ·使命、愿景第40页
     ·使命第40页
     ·愿景第40页
   ·核心管理团队成员第40-41页
     ·核心管理团队成员第40-41页
     ·团队素质第41页
   ·公司组织架构第41-42页
     ·组织架构图第41-42页
     ·部门职责第42页
   ·公司文件体系第42-43页
   ·创新机制第43页
   ·本章小结第43-44页
第七章 财务分析及风险控制第44-52页
   ·财务报表第44-47页
     ·主要财务假设第44页
     ·财务报表第44-47页
   ·财务指标分析第47页
   ·投资计划第47-48页
   ·投资分析第48-49页
     ·财务净现值(FNPV)第48页
     ·投资回收期第48-49页
     ·内部收益率(FIRR)第49页
     ·盈亏平衡点(BEP)第49页
   ·风险控制及管理第49-51页
     ·行业风险第49-50页
     ·竞争风险第50页
     ·财务风险第50-51页
   ·本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第55-56页
致谢第56-57页
附件第57页

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