格力电器品牌发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国内品牌战略研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国外品牌战略研究综述 | 第15页 |
| 1.4 研究方法、内容及技术路线 | 第15-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究重、难点、创新点 | 第17页 |
| 1.4.4 技术路线 | 第17-20页 |
| 第二章 相关理论及分析工具概述 | 第20-26页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 品牌的涵义与特征 | 第20-21页 |
| 2.1.2 品牌的作用 | 第21页 |
| 2.1.3 品牌战略的涵义与内容 | 第21-22页 |
| 2.2 相关分析工具概述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.2.2 五力模型分析法 | 第23页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第23-26页 |
| 第三章 格力电器品牌发展历史及现状分析 | 第26-34页 |
| 3.1 格力电器企业发展概况 | 第26-27页 |
| 3.2 格力电器品牌发展历史 | 第27-31页 |
| 3.2.1 格力电器品牌 1.0 —“质量为王” | 第27-29页 |
| 3.2.2 格力电器品牌 2.0 —“科技领先” | 第29-30页 |
| 3.2.3 格力电器品牌 3.0 —“责任担当” | 第30-31页 |
| 3.3 品牌定位及传播途径分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 品牌定位分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 品牌传播途径分析 | 第32-33页 |
| 3.4 格力电器品牌发展存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.4.1 格力空调品牌国内市场发展空间缩小 | 第33页 |
| 3.4.2 格力智能家居品牌起步较晚 | 第33页 |
| 3.4.3 格力电器小家电品牌竞争力较低 | 第33页 |
| 3.4.4 格力电器品牌传播途径有待创新 | 第33-34页 |
| 第四章 格力电器品牌发展环境分析 | 第34-54页 |
| 4.1 格力电器品牌发展外部环境分析 | 第34-45页 |
| 4.1.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第34-40页 |
| 4.1.2 竞争环境分析（五力模型分析） | 第40-45页 |
| 4.2 格力电器品牌发展内部环境分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 产品种类和品牌布局分析 | 第45页 |
| 4.2.2 企业文化分析 | 第45-47页 |
| 4.2.3 经济指数分析 | 第47-49页 |
| 4.3 格力电器品牌发展的SWOT分析 | 第49-54页 |
| 4.3.1 格力电器品牌发展存在的优势 | 第50页 |
| 4.3.2 格力电器品牌发展存在的劣势 | 第50页 |
| 4.3.3 格力电器品牌发展存在的机会 | 第50-51页 |
| 4.3.4 格力电器品牌发展存在的威胁 | 第51-54页 |
| 第五章 格力电器品牌发展战略优化对策 | 第54-62页 |
| 5.1 SO-增长型战略优化对策 | 第54-57页 |
| 5.1.1 针对未来智能家居品牌优化对策 | 第54-55页 |
| 5.1.2 针对格力中央空调品牌优化对策 | 第55-56页 |
| 5.1.3 针对格力电器家用空调品牌优化对策 | 第56-57页 |
| 5.2 ST-多元化战略优化对策 | 第57-59页 |
| 5.2.1 针对格力电器手机品牌优化对策 | 第57-58页 |
| 5.2.2 针对格力电器小家电品牌战略优化对策 | 第58-59页 |
| 5.3 战略优化保障对策 | 第59-62页 |
| 第六章 总结 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 不足之处 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
