民生银行事业部制改革案例研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 事业部制理论与运用现状 | 第14-22页 |
| 2.1 企业组织结构简述 | 第14页 |
| 2.2 事业部制理论起源及特征 | 第14-17页 |
| 2.3 事业部制管理模式行业运用现状 | 第17-18页 |
| 2.4 商业银行事业部制运用现状 | 第18-22页 |
| 2.4.1 国际商业银行事业部制现状 | 第18-20页 |
| 2.4.2 我国商业银行事业部制现状 | 第20-22页 |
| 第3章 民生银行事业部制改革背景分析 | 第22-29页 |
| 3.1 民生银行基本情况简介 | 第22页 |
| 3.2 改革背景分析-SWOT分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 SWOT分析模型概述 | 第22-23页 |
| 3.2.2 民生银行事业部制改革的环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.3 民生银行内生变革需求的SWOT矩阵 | 第27页 |
| 3.3 民生银行事业部制改革的目的 | 第27-29页 |
| 第4章 民生银行事业部制改革具体实践及阶段分析 | 第29-42页 |
| 4.1 民生银行事业部制改革具体实践点 | 第29-34页 |
| 4.1.1 按照业务领域为主划分事业部 | 第29-32页 |
| 4.1.2 充分匹配行内资源 | 第32-33页 |
| 4.1.3 充分的风险授权 | 第33-34页 |
| 4.2 民生银行事业部制改革的主要阶段分析 | 第34-40页 |
| 4.2.1 准备阶段 | 第34-35页 |
| 4.2.2 扩张阶段 | 第35-37页 |
| 4.2.3 深化阶段 | 第37-38页 |
| 4.2.4 收缩阶段 | 第38-40页 |
| 4.3 民生银行事业部历程小结 | 第40-42页 |
| 第5章 民生银行事业部制改革成效及问题分析 | 第42-54页 |
| 5.1 事业部制改革的主要成效分析 | 第42-48页 |
| 5.1.1 全行经营业绩整体提升 | 第42-47页 |
| 5.1.2 刺激了分支行的业务发展 | 第47-48页 |
| 5.1.3 树立了品牌并积累了经验 | 第48页 |
| 5.2 事业部制改革的问题分析 | 第48-54页 |
| 5.2.1 事业部与分行间发展关系的问题 | 第49-50页 |
| 5.2.2 风险控制体系不够完善 | 第50-52页 |
| 5.2.3 其他存在的问题 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
