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新电改下电网公司客户流失风险预警与应对策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景及意义第9-13页
        1.1.1 研究背景第9-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-17页
    1.3 研究内容第17页
    1.4 研究方法第17-18页
第2章 客户流失风险预警管理理论第18-29页
    2.1 客户流失管理第18-22页
        2.1.1 客户流失的定义第18-19页
        2.1.2 CRM与客户流失管理第19-20页
        2.1.3 客户流失管理的过程第20-22页
    2.2 客户生命周期理论第22-23页
    2.3 风险管理理论第23-25页
    2.4 风险预警第25-28页
    2.5 本章小结第28-29页
第3章 电网公司客户流失预警模型构建第29-48页
    3.1 研究对象的选取过程第29-34页
        3.1.1 电网公司客户用电量情况分析第29-32页
        3.1.2 目标客户选取第32-34页
    3.2 研究变量的选择第34-41页
        3.2.1 变量初选第34-36页
        3.2.2 变量的复选第36-41页
    3.3 客户流失预警模型的选择第41-45页
        3.3.1 客户流失预警相关模型的对比分析第41-43页
        3.3.2 逻辑回归流失预警模型第43-44页
        3.3.3 逻辑回归方程系数的含义第44-45页
    3.4 建立模型第45-46页
        3.4.1 建模数据集的处理第45页
        3.4.2 模型训练过第45-46页
    3.5 本章小结第46-48页
第4章 电网公司客户流失预警实证分析第48-52页
    4.1 指标体系的建立与数据预处理第48页
    4.2 实证结果分析第48-51页
    4.3 本章小结第51-52页
第5章 新电改背景下电网公司的应对策略第52-58页
    5.1 电网公司大客户服务策略第52-54页
        5.1.1 个性化服务第52-53页
        5.1.2 实地走访第53页
        5.1.3 支持大客户企业的发展第53-54页
    5.2 内部管理策略第54-56页
        5.2.1 转变观念增强竞争意识第54页
        5.2.2 加强员工培训及考核制度第54-56页
    5.3 提高电网公司客户忠诚度策略第56-58页
第6章 研究成果和结论第58-59页
参考文献第59-62页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第62-63页
致谢第63页

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