| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 国际酒店集团的快速发展 | 第13页 |
| 1.1.2 国内酒店集团发展的困惑 | 第13页 |
| 1.1.3 理论研究的迫切需求 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究对象 | 第14页 |
| 1.4 数据来源和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 数据来源 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 相关概念界定 | 第15-19页 |
| 1.5.1 酒店集团的界定 | 第15-16页 |
| 1.5.2 酒店集团经营模式的界定 | 第16-18页 |
| 1.5.3 扩张的界定 | 第18-19页 |
| 1.6 研究的技术路线 | 第19-20页 |
| 第二章 理论基础和文献回顾 | 第20-29页 |
| 2.1 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1.1 区位论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 非均衡发展理论 | 第21页 |
| 2.1.3 空间扩散理论 | 第21页 |
| 2.1.4 产业集聚理论 | 第21-22页 |
| 2.1.5 国际生产折衷理论(Eclectic Theory of International Production) | 第22-23页 |
| 2.2 国内外研究进展 | 第23-29页 |
| 2.2.1 国内外FDI空间扩张研究进展 | 第23-25页 |
| 2.2.2 国内外国际酒店集团扩张研究进展 | 第25-28页 |
| 2.2.3 国内外研究小结 | 第28-29页 |
| 第三章 国际酒店集团在我国的时空扩张 | 第29-52页 |
| 3.1 国际酒店集团在我国时间扩张进程 | 第29-31页 |
| 3.1.1 探索阶段（20 世纪 80 年代初—20 世纪 80 年代末） | 第29-30页 |
| 3.1.2 巩固阶段（20 世纪 90 年代初—20 世纪 90 年代末） | 第30页 |
| 3.1.3 全面铺开阶段（21 世纪至今） | 第30-31页 |
| 3.2 国际酒店集团在我国扩张特征 | 第31-36页 |
| 3.2.1 市场集中度特征 | 第31-32页 |
| 3.2.2 来源地特征 | 第32-33页 |
| 3.2.3 星级结构特征 | 第33-35页 |
| 3.2.4 经营模式特征 | 第35-36页 |
| 3.3 国际酒店集团在我国空间扩张进程 | 第36-48页 |
| 3.3.1 三大地带间的扩张 | 第36-38页 |
| 3.3.2 省际间空间扩张 | 第38-44页 |
| 3.3.3 城市体系中的扩张演化 | 第44-48页 |
| 3.4 案例分析：喜达屋酒店集团 | 第48-52页 |
| 第四章 国际酒店集团空间扩张模式 | 第52-59页 |
| 4.1 渗透式空间扩张模式 | 第52-54页 |
| 4.1.1 理论分析 | 第52-53页 |
| 4.1.2 实证分析：万豪酒店集团 | 第53-54页 |
| 4.2 等级式空间扩张模式 | 第54-56页 |
| 4.2.1 理论分析 | 第54-55页 |
| 4.2.2 实证分析：香格里拉酒店集团 | 第55-56页 |
| 4.3 复合式空间扩张模式 | 第56-59页 |
| 4.3.1 理论分析 | 第56-57页 |
| 4.3.2 实证分析：雅高酒店集团 | 第57-59页 |
| 第五章 国际酒店集团扩张影响因素分析 | 第59-68页 |
| 5.1 集团所有权优势 | 第59-61页 |
| 5.1.1 来源国优势 | 第59-60页 |
| 5.1.2 集团规模优势 | 第60页 |
| 5.1.3 集团国际化优势 | 第60页 |
| 5.1.4 集团管理技术水平优势 | 第60-61页 |
| 5.1.5 集团预订、会员系统优势 | 第61页 |
| 5.2 集团内部化优势 | 第61-63页 |
| 5.2.1 追随客户 | 第61-62页 |
| 5.2.2 经营模式方式选择 | 第62-63页 |
| 5.3 区位优势 | 第63-68页 |
| 5.3.1 经济发展水平 | 第63-64页 |
| 5.3.2 旅游业发展水平 | 第64-66页 |
| 5.3.3 对外开放水平 | 第66-67页 |
| 5.3.4 基础设施 | 第67-68页 |
| 第六章 国际酒店集团扩张对我国的影响 | 第68-75页 |
| 6.1 国际酒店集团扩张带来的积极影响 | 第68-70页 |
| 6.1.1 提供财务资金支持 | 第68-69页 |
| 6.1.2 专业和管理技术的溢出效应 | 第69页 |
| 6.1.3 提升效率、带来示范效应 | 第69页 |
| 6.1.4 确保目的地形象 | 第69-70页 |
| 6.1.5 加强与国际市场联系、增强竞争意识 | 第70页 |
| 6.2 国际酒店参与带来的消极影响 | 第70-72页 |
| 6.2.1 减少经济收益 | 第70-71页 |
| 6.2.2 不适当的酒店业构成 | 第71页 |
| 6.2.3 增加投资风险 | 第71页 |
| 6.2.4 外国主导、打压国内本土酒店业发展 | 第71-72页 |
| 6.2.5 消极的环境和文化影响 | 第72页 |
| 6.3 对策建议 | 第72-75页 |
| 6.3.1 政府层面 | 第72-73页 |
| 6.3.2 企业层面 | 第73-75页 |
| 第七章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 7.1 论文结论 | 第75-76页 |
| 7.1.1 国际酒店集团时间扩张进程 | 第75页 |
| 7.1.2 国际酒店集团空间扩张特征 | 第75页 |
| 7.1.3 国际酒店集团空间扩张进程 | 第75页 |
| 7.1.4 国际酒店集团空间扩张模式 | 第75-76页 |
| 7.1.5 国际酒店集团空间扩影响因素 | 第76页 |
| 7.2 论文创新 | 第76页 |
| 7.3 论文不足与展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录 | 第80-85页 |
| 致谢词 | 第85页 |
