家族企业代际传承中接班人能力培养机制--基于内蒙古石宝铁矿的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.3 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 基本概念界定 | 第12-13页 |
| 1.3.1 家族企业概念界定 | 第12页 |
| 1.3.2 代际传承概念界定 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.4.2 访谈研究法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 案例研究法 | 第14页 |
| 1.5 研究内容与研究路线 | 第14-17页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.5.2 研究技术路线 | 第16-17页 |
| 二、文献综述 | 第17-33页 |
| 2.1 关于家族企业代际传承的文献分布 | 第17-20页 |
| 2.2 理论基础——资源依赖理论 | 第20-21页 |
| 2.3 接班人能力要素 | 第21-32页 |
| 2.3.1 治理结构 | 第22-24页 |
| 2.3.2 企业家默会知识 | 第24-26页 |
| 2.3.3 企业家关系网络 | 第26-27页 |
| 2.3.4 企业家精神要素 | 第27-29页 |
| 2.3.5 企业家权威要素 | 第29-32页 |
| 2.4 对已有研究的分析 | 第32-33页 |
| 三、接班人能力培养的概念模型 | 第33-35页 |
| 3.1 接班人能力培养路径 | 第33-34页 |
| 3.1.1 初期接班人进入企业子公司 | 第33页 |
| 3.1.2 中期父辈辅佐进入企业母公司 | 第33-34页 |
| 3.1.3 后期接班人掌管整个企业集团 | 第34页 |
| 3.2 接班人能力培养机制 | 第34-35页 |
| 四、研究设计 | 第35-46页 |
| 4.1 案例选择与背景介绍 | 第35-39页 |
| 4.1.1 案例选择依据 | 第35-36页 |
| 4.1.2 案例背景 | 第36-39页 |
| 4.2 资料收集与数据编码 | 第39-45页 |
| 4.2.1 资料收集过程 | 第39-41页 |
| 4.2.2 数据编码过程 | 第41-45页 |
| 4.3 信度与效度 | 第45-46页 |
| 五、案例剖析过程设计 | 第46-66页 |
| 5.1 接班人初期进入企业 | 第46-54页 |
| 5.1.1 管理经验 | 第46-48页 |
| 5.1.2 技术诀窍 | 第48-50页 |
| 5.1.3 经营理念 | 第50-52页 |
| 5.1.4 企业家个人特质 | 第52-54页 |
| 5.2 老一辈辅佐接班人继任 | 第54-59页 |
| 5.2.1 内部治理结构 | 第54-56页 |
| 5.2.2 关系网络 | 第56-58页 |
| 5.2.3 企业家权威 | 第58-59页 |
| 5.3 接班人稳固权力 | 第59-65页 |
| 5.3.1 企业家获取和整合资源的能力 | 第59-61页 |
| 5.3.2 企业家识别和把握机会的能力 | 第61-62页 |
| 5.3.3 企业家权威 | 第62-65页 |
| 5.4 接班人的能力培养机制 | 第65-66页 |
| 六、研究结论与未来展望 | 第66-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-69页 |
| 6.1.1 研究过程总结 | 第66-67页 |
| 6.1.2 结论与创新点 | 第67-69页 |
| 6.2 研究局限与未来展望 | 第69-70页 |
| 6.2.1 研究局限 | 第69页 |
| 6.2.2 未来展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-76页 |
| 一、英文部分 | 第70-71页 |
| 二、中文部分 | 第71-76页 |
| 附录：调查及访谈问题 | 第76-86页 |
| 致谢 | 第86-88页 |
| 攻读学位期间参加科研学术活动情况 | 第88页 |
