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光电干扰系统项目中的成本管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景及研究的意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状概述第12-15页
        1.2.1 国外的研究现状第12-14页
            1.2.1.1 国外在项目管理领域的研究的现状第12页
            1.2.1.2 国外军工领域项目成本管理研究的现状第12页
            1.2.1.3 国外关于成本模式研究的现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
            1.2.2.1 项目管理研究现状第14页
            1.2.2.2 军工领域项目成本管理研究现状第14-15页
    1.3 研究的内容与方法第15-16页
第2章 成本管理及项目成本管理的概述第16-20页
    2.1 成本管理概述第16-17页
        2.1.1 成本管理的基本定义第16页
        2.1.2 成本管理的主要特征第16页
        2.1.3 成本管理的主要内容第16-17页
    2.2 项目成本管理概述第17页
        2.2.1 项目成本管理的定义第17页
        2.2.2 项目成本管理的过程第17页
        2.2.3 影响项目成本管理的关键要素第17页
    2.3 成本管理的分类目标理论第17-19页
    2.4 本章小结第19-20页
第3章 光电干扰系统项目成本管理第20-25页
    3.1 基于项目成本管理的光电干扰系统研制单位简介第20-22页
        3.1.1 项目研制单位概况第20-21页
        3.1.2 与成本管理相关的项目研制单位机构设置第21-22页
    3.2 光电干扰系统的概述与特点第22-24页
        3.2.1 光电干扰系统的概述第22页
        3.2.2 光电干扰系统的特点第22-24页
    3.3 本章小结第24-25页
第4章 光电干扰系统项目成本管理现状及问题分析第25-34页
    4.1 光电干扰系统项目的成本管理现状第25-27页
        4.1.1 成本核算及预算管理现状第25页
        4.1.2 成本控制现状第25-26页
        4.1.3 成本分析考核激励现状第26-27页
    4.2 光电干扰系统项目成本管理存在的主要问题第27-29页
        4.2.1 光电干扰项目人员成本管理意识不强第27页
        4.2.2 成本核算难度大第27页
        4.2.3 成本控制弱缺乏针对性第27-28页
        4.2.4 成本管理基础工作不足第28页
        4.2.5 成本管理体系尚未健全第28页
        4.2.6 成本分析考核激励制度不完善第28-29页
        4.2.7 光电干扰项目特点易使成本居高不下第29页
    4.3 光电干扰系统项目管理现状第29-31页
        4.3.1 光电干扰系统项目管理特点第29-30页
        4.3.2 光电干扰系统项目管理流程第30-31页
        4.3.3 光电干扰系统项目组织分工现状第31页
    4.4 光电干扰系统中成本管理问题出现的原因分析第31-32页
        4.4.1 宏观原因第31-32页
        4.4.2 微观原因第32页
    4.5 本章小结第32-34页
第5章 光电干扰系统项目成本管理改进应用第34-45页
    5.1 项目预算合理分配与执行第34-36页
        5.1.1 对光电干扰项目中的预算进行合理性细化分配第34-35页
        5.1.2 对预算基准和依据进行细化第35-36页
    5.2 科研项目成本管理预算在光电干扰系统中的偏差纠正第36页
    5.3 光电干扰科研项目政策建议与成本管理意识第36-37页
    5.4 建立基于项目成本的绩效考核机制第37-38页
        5.4.1 以合理指标完善考核体制第38页
        5.4.2 以全程监控的方式强化过程控制第38页
        5.4.3 以动态评测对考核体系进行优化第38页
    5.5 光电干扰系统项目成本管理完善内控体系与基础数据管理第38-39页
    5.6 光电干扰系统项目成本管理应用第39-44页
    5.7 本章小结第44-45页
结论第45-47页
参考文献第47-49页
后记致谢第49页

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