辽宁成大股份有限公司劳务输出竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究报告框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第16-17页 |
| 2 辽宁成大内部条件分析 | 第17-24页 |
| 2.1 公司简介 | 第17-19页 |
| 2.2 公司劳务输出状况 | 第19-21页 |
| 2.3 营业收入状况分析 | 第21页 |
| 2.4 劳务输出管理状况分析 | 第21-24页 |
| 3 国内环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 国内劳务派遣的起源和现状 | 第24页 |
| 3.1.2 政治、法律环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 国内劳务派遣存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.1.4 国内劳务派遣的发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.2 大连竞争对手分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 大连劳务派遣现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 4 国际环境分析 | 第30-36页 |
| 4.1 现有市场分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 世界劳务市场现状分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 世界劳务市场发展趋势 | 第31页 |
| 4.2 目标市场分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 亚洲市场 | 第31-32页 |
| 4.2.2 中东市场 | 第32-33页 |
| 4.2.3 非洲市场 | 第33-34页 |
| 4.2.4 拉美市场 | 第34页 |
| 4.2.5 欧美市场 | 第34-36页 |
| 5 辽宁成大劳务输出竞争战略研究 | 第36-47页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第36-42页 |
| 5.1.1 公司的竞争优势 | 第36页 |
| 5.1.2 公司的竞争劣势 | 第36-38页 |
| 5.1.3 面临机遇分析 | 第38-39页 |
| 5.1.4 面临威胁分析 | 第39-42页 |
| 5.2 公司竞争战略制定 | 第42-47页 |
| 5.2.1 竞争战略原则 | 第42页 |
| 5.2.2 竞争战略内容 | 第42-43页 |
| 5.2.3 竞争战略目标 | 第43-45页 |
| 5.2.4 竞争战略进度 | 第45-47页 |
| 6 竞争战略实施保障措施 | 第47-49页 |
| 6.1 第三国派遣劳务 | 第47页 |
| 6.2 建立海外分部 | 第47页 |
| 6.3 建立信息部 | 第47页 |
| 6.4 高校订单式培训 | 第47-48页 |
| 6.5 改革绩效指标 | 第48页 |
| 6.6 打造公司品牌 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
