互联网时代海尔集团战略转型研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景及目的 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 第二章 研究基础理论 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业战略与战略体系 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论观点 | 第11-14页 |
| 2.2 企业战略管理的构成要素 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业经营范围和活动领域 | 第14页 |
| 2.2.2 企业的竞争优势 | 第14页 |
| 2.2.3 企业的资源配置 | 第14页 |
| 2.2.4 企业的协同优势 | 第14-16页 |
| 第三章 我国企业在互联网时代下的发展现状 | 第16-25页 |
| 3.1 互联网时代下企业发展现状 | 第16-23页 |
| 3.1.1 典型性互联网企业的发展现状 | 第16-18页 |
| 3.1.2 传统型企业的发展现状 | 第18-21页 |
| 3.1.3 互联网+传统型企业的发展现状 | 第21-23页 |
| 3.2 互联网时代下传统企业转型SWOT分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 互联网时代下传统企业优势 | 第23页 |
| 3.2.2 互联网时代下传统企业劣势 | 第23-24页 |
| 3.2.3 互联网时代下传统企业面临的机会 | 第24页 |
| 3.2.4 互联网时代下传统企业面临的威胁 | 第24-25页 |
| 第四章 海尔集团的发展历程 | 第25-29页 |
| 4.1 企业文化 | 第25-26页 |
| 4.2 品牌战略 | 第26-28页 |
| 4.3 产品与服务 | 第28页 |
| 4.4 市场占有率 | 第28-29页 |
| 第五章 互联网时代下海尔集团转型选择 | 第29-35页 |
| 5.1 海尔集团的战略转型策略 | 第29-30页 |
| 5.1.1 人单合一的模式 | 第29页 |
| 5.1.2 小微企业发展 | 第29页 |
| 5.1.3 全员创客，共赢共创 | 第29-30页 |
| 5.2 海尔集团战略转型的效果评估 | 第30-32页 |
| 5.2.1 市场发展情况 | 第30-31页 |
| 5.2.2 存在的不足 | 第31-32页 |
| 5.3 海尔集团转型实践的意义 | 第32-35页 |
| 5.3.1 企业平台化 | 第32-33页 |
| 5.3.2 员工创客化 | 第33页 |
| 5.3.3 用户个性化 | 第33-35页 |
| 第六章 海尔集团转型策略的应用 | 第35-39页 |
| 6.1 大型企业（集团）转型战略 | 第35-36页 |
| 6.2 中型企业转型战略 | 第36-37页 |
| 6.3 小微企业转型战略 | 第37-39页 |
| 第七章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 7.1 研究的结论 | 第39-40页 |
| 7.2 研究的展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
