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建筑工程造价的全过程管理研究--以某大学宿舍楼项目为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 导言第10-15页
    1.1 研究的背景与意义第10-11页
    1.2 研究文献综述第11-12页
    1.3 主要研究内容第12-13页
    1.4 主要的研究方法和案例选择的理由第13-15页
第二章 建设项目全工程造价管理理论第15-20页
    2.1 工程造价的含义及功能第15页
    2.2 工程造价计价第15-16页
    2.3 工程造价管理第16-17页
    2.4 全过程工程造价管理第17-20页
        2.4.1 全过程工程造价管理的含义第17-18页
        2.4.2 全过程工程造价管理阶段划分第18页
        2.4.3 全过程工程造价管理的组织协调第18-20页
第三章 项目决策阶段的造价管理研究第20-28页
    3.1 本项目的基本情况第20-21页
        3.1.1 某大学宿舍楼建筑的概况第20页
        3.1.2 工程造价情况第20页
        3.1.3 项目的造价管理方式第20页
        3.1.4 项目的造价管理绩效:预算与结算的比较第20-21页
    3.2 项目的投资决策分析第21-22页
        3.2.1 项目投资决策对成本控制的重要性第21-22页
        3.2.2 项目投资策划的主要内容第22页
        3.2.3 项目决策的多方案比选第22页
    3.3 工程项目的投资估算与财务评价第22-26页
        3.3.1 本案例项目投资估算第23-24页
        3.3.2 项目财务经济评价第24-25页
        3.3.3 项目财务评价的指标第25-26页
    3.4 本项目投资决策阶段造价管理的经验与改进方法第26-28页
第四章 项目设计阶段的造价管理研究第28-35页
    4.1 限额设计第28页
    4.2 设计方案的评价与优化第28-33页
        4.2.1 设计方案评价与优化的基本程序第29页
        4.2.2 评价指标体系第29-30页
        4.2.3 评价方法第30-32页
        4.2.4 方案优化第32-33页
    4.3 概预算文件的审查第33页
        4.3.1 设计概算的审查第33页
        4.3.2 施工图预算的审查第33页
    4.4 项目设计阶段造价管理的经验与改进方法第33-35页
第五章 招投标阶段的造价管理研究第35-47页
    5.1 施工招标方式和程序第35-37页
        5.1.1 施工招标方式第35-37页
        5.1.2 施工招标程序第37页
    5.2 施工招标策划第37-40页
        5.2.1 施工标段划分第38-39页
        5.2.2 合同计价方式第39-40页
        5.2.3 合同类型的选择第40页
    5.3 施工合同示范文本第40-41页
        5.3.1 国内工程施工合同示范文本第40-41页
    5.4 施工招标阶段的策略第41-45页
        5.4.1 合同策略制定第41-43页
        5.4.2 中标原则的确定第43页
        5.4.3 合同价格的确定方式第43-44页
        5.4.4 招标文件的编制第44-45页
    5.5 本项目招投标阶段造价管理的经验与改进方法第45-47页
第六章 项目施工阶段造价管理研究第47-64页
    6.1 加强合同管理,控制工程造价第47-50页
        6.1.1 严格合同管理,控制合同变更第47页
        6.1.2 做好合同交底工作第47-50页
    6.2 加强现场管理工作第50-54页
        6.2.1 优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案第50-52页
        6.2.2 尽可能减少设计变更第52-53页
        6.2.3 加强现场工程量签证的监督和管理工作第53-54页
    6.3 做好设备、材料的认质认价工作第54页
    6.4 工程费用的动态监控第54-59页
        6.4.1 费用偏差分析的基本概念第55页
        6.4.2 费用偏差分析方法的种类第55-58页
        6.4.3 费用偏差的形成原因分析及处理办法第58-59页
    6.5 加强工程结算管理第59-60页
    6.6 项目施工阶段造价管理的经验与改进方法第60-64页
第七章 结论与展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
附件第68页

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