精益建造在L施工项目管理中的运用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 L施工项目介绍 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 精益建造理论研究及文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 精益建造相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 精益生产及精益建造的起源 | 第13-14页 |
| 2.1.2 精益建造的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 精益建造的国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外精益建造研究综述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内精益建造研究综述 | 第16-19页 |
| 2.3 国内精益建造应用的不足 | 第19-20页 |
| 2.4 实施精益建造的必要性和可行性 | 第20-22页 |
| 第3章 L施工项目的质量管理 | 第22-31页 |
| 3.1 L项目施工质量管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2 基于精益建造的质量管理 | 第23-30页 |
| 3.2.1 全面质量管理 | 第23-26页 |
| 3.2.2 现场6S管理 | 第26页 |
| 3.2.3 标准化管理 | 第26-29页 |
| 3.2.4 设置质量控制点 | 第29-30页 |
| 3.3 实施精益建造的质量管理效果 | 第30-31页 |
| 第4章 L施工项目的成本管理 | 第31-38页 |
| 4.1 L项目施工成本管理现状 | 第31-33页 |
| 4.2 基于精益建造的成本管理 | 第33-37页 |
| 4.2.1 成本精细化 | 第33页 |
| 4.2.2 准时采购 | 第33-34页 |
| 4.2.3 准时的材料及机械设备管理 | 第34-36页 |
| 4.2.4 成本偏差分析 | 第36-37页 |
| 4.3 实施精益建造的成本管理效果 | 第37-38页 |
| 第5章 L施工项目的工期管理 | 第38-49页 |
| 5.1 L项目施工工期管理现状 | 第38页 |
| 5.2 基于精益建造的工期管理 | 第38-48页 |
| 5.2.1 LPS | 第38-43页 |
| 5.2.2 看板管理 | 第43-46页 |
| 5.2.3 均衡化管理 | 第46-48页 |
| 5.2.4 准时制JIT施工管理 | 第48页 |
| 5.3 实施精益建造的工期管理效果 | 第48-49页 |
| 研究结论与不足 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
