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新常态下神华集团煤炭营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景和研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状分析第11-14页
    1.3 主要研究内容和框架第14-15页
第二章 相关基础理论第15-18页
    2.1 营销策略理论第15页
    2.2 环境分析理论第15-16页
    2.3 供应链管理理论第16页
    2.4 大宗商品营销策略第16页
    2.5 营销理念概述第16-18页
        2.5.1 企业核心理念第17页
        2.5.2 顾客核心理念第17页
        2.5.3 客户福利理念第17-18页
第三章 神华集团煤炭营销的现状与问题分析第18-22页
    3.1 神华集团业务整体概述第18页
    3.2 神华集团公司营销现状第18-20页
        3.2.1 经营状况第18-19页
        3.2.2 神华集团的激励制度第19页
        3.2.3 公司的营销策略第19-20页
    3.3 神华集团煤炭营销存在的问题第20-22页
        3.3.1 产品供需结构失衡第20-21页
        3.3.2 定价机制存在不合理性第21页
        3.3.3 销售渠道不灵活第21页
        3.3.4 促销方式粗放第21-22页
第四章 新常态条件下神华集团营销环境分析第22-31页
    4.1 宏观发展环境分析第22-23页
        4.1.1 宏观经济环境分析第22页
        4.1.2 人口和社会文化环境分析第22页
        4.1.3 法律环境分析第22-23页
        4.1.4 行业总体情况第23页
    4.2 神华集团竞争环境的五力模型分析第23-26页
        4.2.1 同行业企业之间的竞争第23-24页
        4.2.2 潜在竞争对手第24页
        4.2.3 替代者威胁第24页
        4.2.4 供应商讨价还价能力第24-25页
        4.2.5 购买者讨价还价能力第25-26页
    4.3 神华集团资源与能力分析第26-31页
        4.3.1 企业自身的资源与能力分析第26-27页
        4.3.2 企业的资金资源第27-28页
        4.3.3 无形资源分析第28-29页
        4.3.4 能力分析第29-31页
第五章 新常态下神华集团营销策略的选择第31-46页
    5.1 神华集团总体营销目标第31页
    5.2 SWOT分析第31-36页
        5.2.1 神华集团的机会与威胁第31-33页
        5.2.2 神华集团的优势与劣势第33-35页
        5.2.3 SWOT矩阵分析第35-36页
        5.2.4 营销策略意向分析第36页
    5.3 目标市场选择与市场定位第36-39页
        5.3.1 神华集团煤炭市场细分第36-37页
        5.3.2 市场定位第37-38页
        5.3.3 目标市场选择第38-39页
    5.4 营销策略设计第39-46页
        5.4.1 产品策略第39-40页
        5.4.2 价格策略第40页
        5.4.3 渠道策略第40-42页
        5.4.4 促销策略第42-43页
        5.4.5 人力资源策略第43-44页
        5.4.6 公共关系策略第44页
        5.4.7 服务策略第44-46页
第六章 神华集团煤炭营销策略实施保障措施第46-50页
    6.1 合理确定企业发展战略第46页
    6.2 制度建设与保障第46-47页
        6.2.1 薪酬制度建设第46页
        6.2.2 完善人力资源管理第46-47页
        6.2.3 用工制度改革第47页
        6.2.4 完善风险管控制度第47页
    6.3 优化公司治理结构第47页
    6.4 强化基础管理第47页
    6.5 加强企业文化建设第47-48页
    6.6 重视资金管理第48-49页
    6.7 加强产业协调第49-50页
结论与展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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