新常态下神华集团煤炭营销策略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状分析 | 第11-14页 |
1.3 主要研究内容和框架 | 第14-15页 |
第二章 相关基础理论 | 第15-18页 |
2.1 营销策略理论 | 第15页 |
2.2 环境分析理论 | 第15-16页 |
2.3 供应链管理理论 | 第16页 |
2.4 大宗商品营销策略 | 第16页 |
2.5 营销理念概述 | 第16-18页 |
2.5.1 企业核心理念 | 第17页 |
2.5.2 顾客核心理念 | 第17页 |
2.5.3 客户福利理念 | 第17-18页 |
第三章 神华集团煤炭营销的现状与问题分析 | 第18-22页 |
3.1 神华集团业务整体概述 | 第18页 |
3.2 神华集团公司营销现状 | 第18-20页 |
3.2.1 经营状况 | 第18-19页 |
3.2.2 神华集团的激励制度 | 第19页 |
3.2.3 公司的营销策略 | 第19-20页 |
3.3 神华集团煤炭营销存在的问题 | 第20-22页 |
3.3.1 产品供需结构失衡 | 第20-21页 |
3.3.2 定价机制存在不合理性 | 第21页 |
3.3.3 销售渠道不灵活 | 第21页 |
3.3.4 促销方式粗放 | 第21-22页 |
第四章 新常态条件下神华集团营销环境分析 | 第22-31页 |
4.1 宏观发展环境分析 | 第22-23页 |
4.1.1 宏观经济环境分析 | 第22页 |
4.1.2 人口和社会文化环境分析 | 第22页 |
4.1.3 法律环境分析 | 第22-23页 |
4.1.4 行业总体情况 | 第23页 |
4.2 神华集团竞争环境的五力模型分析 | 第23-26页 |
4.2.1 同行业企业之间的竞争 | 第23-24页 |
4.2.2 潜在竞争对手 | 第24页 |
4.2.3 替代者威胁 | 第24页 |
4.2.4 供应商讨价还价能力 | 第24-25页 |
4.2.5 购买者讨价还价能力 | 第25-26页 |
4.3 神华集团资源与能力分析 | 第26-31页 |
4.3.1 企业自身的资源与能力分析 | 第26-27页 |
4.3.2 企业的资金资源 | 第27-28页 |
4.3.3 无形资源分析 | 第28-29页 |
4.3.4 能力分析 | 第29-31页 |
第五章 新常态下神华集团营销策略的选择 | 第31-46页 |
5.1 神华集团总体营销目标 | 第31页 |
5.2 SWOT分析 | 第31-36页 |
5.2.1 神华集团的机会与威胁 | 第31-33页 |
5.2.2 神华集团的优势与劣势 | 第33-35页 |
5.2.3 SWOT矩阵分析 | 第35-36页 |
5.2.4 营销策略意向分析 | 第36页 |
5.3 目标市场选择与市场定位 | 第36-39页 |
5.3.1 神华集团煤炭市场细分 | 第36-37页 |
5.3.2 市场定位 | 第37-38页 |
5.3.3 目标市场选择 | 第38-39页 |
5.4 营销策略设计 | 第39-46页 |
5.4.1 产品策略 | 第39-40页 |
5.4.2 价格策略 | 第40页 |
5.4.3 渠道策略 | 第40-42页 |
5.4.4 促销策略 | 第42-43页 |
5.4.5 人力资源策略 | 第43-44页 |
5.4.6 公共关系策略 | 第44页 |
5.4.7 服务策略 | 第44-46页 |
第六章 神华集团煤炭营销策略实施保障措施 | 第46-50页 |
6.1 合理确定企业发展战略 | 第46页 |
6.2 制度建设与保障 | 第46-47页 |
6.2.1 薪酬制度建设 | 第46页 |
6.2.2 完善人力资源管理 | 第46-47页 |
6.2.3 用工制度改革 | 第47页 |
6.2.4 完善风险管控制度 | 第47页 |
6.3 优化公司治理结构 | 第47页 |
6.4 强化基础管理 | 第47页 |
6.5 加强企业文化建设 | 第47-48页 |
6.6 重视资金管理 | 第48-49页 |
6.7 加强产业协调 | 第49-50页 |
结论与展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |