东益国际公司多元化战略优化研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第12页 |
1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状综述 | 第13-16页 |
1.3.1 多元化战略的内涵 | 第13-14页 |
1.3.2 多元化战略的衡量维度 | 第14页 |
1.3.3 多元化战略与企业绩效的关系 | 第14-15页 |
1.3.4 多元化战略与企业风险 | 第15-16页 |
1.4 研究内容和方法 | 第16-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第16-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
第2章 相关理论 | 第19-24页 |
2.1 多元化战略理论 | 第19-21页 |
2.1.1 多元化战略模式 | 第19页 |
2.1.2 多元化战略类型 | 第19-20页 |
2.1.3 多元化战略动因 | 第20页 |
2.1.4 多元化战略路径 | 第20-21页 |
2.2 多元化战略的理论依据 | 第21-24页 |
2.2.1 投资组合理论 | 第21页 |
2.2.2 产品生命周期理论 | 第21-22页 |
2.2.3 核心能力扩散理论 | 第22页 |
2.2.4 战略竞争理论 | 第22页 |
2.2.5 协同效应理论 | 第22-23页 |
2.2.6 资源基础理论 | 第23-24页 |
第3章 东益国际公司多元化发展现状分析 | 第24-34页 |
3.1 东益国际公司多元化发展分析 | 第24-26页 |
3.1.1 东益国际公司简介 | 第24-25页 |
3.1.2 东益国际公司发展历程 | 第25-26页 |
3.2 东益国际公司多元化战略发展现状 | 第26-30页 |
3.3 东益国际公司多元化战略存在的问题 | 第30-34页 |
3.3.1 战略不清,方向不明 | 第30页 |
3.3.2 盲目扩张,优势削弱 | 第30-31页 |
3.3.3 业务跨度大,协同问题多 | 第31页 |
3.3.4 核心竞争力缺失,多元化发展受阻 | 第31-32页 |
3.3.5 管理低下,用人为“算” | 第32页 |
3.3.6 “人性本善”,制约发展 | 第32-34页 |
第4章 东益国际公司多元化战略环境分析 | 第34-47页 |
4.1 外部环境分析 | 第34-40页 |
4.1.1 宏观环境分析 | 第34-36页 |
4.1.2 行业环境分析 | 第36-40页 |
4.2 内部环境分析 | 第40-43页 |
4.2.1 企业文化分析 | 第40-41页 |
4.2.2 内部管理分析 | 第41-42页 |
4.2.3 严控产品质量 | 第42页 |
4.2.4 相对充足的资金流 | 第42-43页 |
4.3 东益国际公司SWOT竞争力分析 | 第43-47页 |
第5章 东益国际公司多元化战略优化方案 | 第47-52页 |
5.1 东益国际公司战略优化思路及目标 | 第47-48页 |
5.1.1 公司战略优化思路 | 第47-48页 |
5.1.2 公司战略优化目标 | 第48页 |
5.2 东益国际公司多元化战略优化方案 | 第48-52页 |
5.2.1 建立核心竞争力,推行稳健多元化战略 | 第49-50页 |
5.2.2 结合企业自身实际,适度发展多元化战略 | 第50-51页 |
5.2.3 产业风险共御发展战略 | 第51-52页 |
第6章 东益国际公司多元化战略实施方案的保障措施 | 第52-57页 |
6.1 文化保障 | 第52-53页 |
6.1.1 剔除迷信成分,摒弃不合理因素 | 第52页 |
6.1.2 拓宽宣传渠道,强化文化引领 | 第52-53页 |
6.2 人力保障 | 第53-55页 |
6.2.1 规范管理,制度至上 | 第53页 |
6.2.2 引进人才,为企所用 | 第53页 |
6.2.3 重视培训,实现共赢 | 第53-54页 |
6.2.4 重设绩效,迸发智慧 | 第54页 |
6.2.5 薪酬激励,助推发展 | 第54页 |
6.2.6 福利留人,感情留心 | 第54-55页 |
6.3 资金保障 | 第55-57页 |
6.3.1 成立结算中心,资金集中管制 | 第55页 |
6.3.2 加强预算管理,规范预算执行 | 第55页 |
6.3.3 建立风险预警,完善风险控制 | 第55-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60页 |