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东益国际公司多元化战略优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究的意义第12-13页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 实践意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状综述第13-16页
        1.3.1 多元化战略的内涵第13-14页
        1.3.2 多元化战略的衡量维度第14页
        1.3.3 多元化战略与企业绩效的关系第14-15页
        1.3.4 多元化战略与企业风险第15-16页
    1.4 研究内容和方法第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
第2章 相关理论第19-24页
    2.1 多元化战略理论第19-21页
        2.1.1 多元化战略模式第19页
        2.1.2 多元化战略类型第19-20页
        2.1.3 多元化战略动因第20页
        2.1.4 多元化战略路径第20-21页
    2.2 多元化战略的理论依据第21-24页
        2.2.1 投资组合理论第21页
        2.2.2 产品生命周期理论第21-22页
        2.2.3 核心能力扩散理论第22页
        2.2.4 战略竞争理论第22页
        2.2.5 协同效应理论第22-23页
        2.2.6 资源基础理论第23-24页
第3章 东益国际公司多元化发展现状分析第24-34页
    3.1 东益国际公司多元化发展分析第24-26页
        3.1.1 东益国际公司简介第24-25页
        3.1.2 东益国际公司发展历程第25-26页
    3.2 东益国际公司多元化战略发展现状第26-30页
    3.3 东益国际公司多元化战略存在的问题第30-34页
        3.3.1 战略不清,方向不明第30页
        3.3.2 盲目扩张,优势削弱第30-31页
        3.3.3 业务跨度大,协同问题多第31页
        3.3.4 核心竞争力缺失,多元化发展受阻第31-32页
        3.3.5 管理低下,用人为“算”第32页
        3.3.6 “人性本善”,制约发展第32-34页
第4章 东益国际公司多元化战略环境分析第34-47页
    4.1 外部环境分析第34-40页
        4.1.1 宏观环境分析第34-36页
        4.1.2 行业环境分析第36-40页
    4.2 内部环境分析第40-43页
        4.2.1 企业文化分析第40-41页
        4.2.2 内部管理分析第41-42页
        4.2.3 严控产品质量第42页
        4.2.4 相对充足的资金流第42-43页
    4.3 东益国际公司SWOT竞争力分析第43-47页
第5章 东益国际公司多元化战略优化方案第47-52页
    5.1 东益国际公司战略优化思路及目标第47-48页
        5.1.1 公司战略优化思路第47-48页
        5.1.2 公司战略优化目标第48页
    5.2 东益国际公司多元化战略优化方案第48-52页
        5.2.1 建立核心竞争力,推行稳健多元化战略第49-50页
        5.2.2 结合企业自身实际,适度发展多元化战略第50-51页
        5.2.3 产业风险共御发展战略第51-52页
第6章 东益国际公司多元化战略实施方案的保障措施第52-57页
    6.1 文化保障第52-53页
        6.1.1 剔除迷信成分,摒弃不合理因素第52页
        6.1.2 拓宽宣传渠道,强化文化引领第52-53页
    6.2 人力保障第53-55页
        6.2.1 规范管理,制度至上第53页
        6.2.2 引进人才,为企所用第53页
        6.2.3 重视培训,实现共赢第53-54页
        6.2.4 重设绩效,迸发智慧第54页
        6.2.5 薪酬激励,助推发展第54页
        6.2.6 福利留人,感情留心第54-55页
    6.3 资金保障第55-57页
        6.3.1 成立结算中心,资金集中管制第55页
        6.3.2 加强预算管理,规范预算执行第55页
        6.3.3 建立风险预警,完善风险控制第55-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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