转型期南京文化遗产管理的多元主体模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 南京文化遗产管理剖析 | 第14-20页 |
| 2.1 南京历史文化简述与文化遗存 | 第14-15页 |
| 2.2 南京城市建设与文化遗产管理矛盾及剖析 | 第15-20页 |
| 2.2.1 南京城市建设与文化遗产管理矛盾 | 第15-18页 |
| 2.2.2 南京城市建设与文化遗产管理矛盾剖析 | 第18-20页 |
| 第三章 多元主体参与城市文化遗产管理的理论思考 | 第20-24页 |
| 3.1 新公共管理理论 | 第20-21页 |
| 3.2 多中心治理理论 | 第21-22页 |
| 3.3 管理理论思考带来的启示 | 第22-24页 |
| 第四章 国内外城市文化遗产管理的经验解读 | 第24-30页 |
| 4.1 典型城市文化遗产管理经验解析 | 第24-28页 |
| 4.1.1 法国雷恩城市中心区文化遗产管理 | 第24-25页 |
| 4.1.2 美国圣地亚哥文化遗产管理 | 第25-27页 |
| 4.1.3 绍兴城市中心区文化遗产管理 | 第27-28页 |
| 4.2 经验解析带来的启示 | 第28-30页 |
| 第五章 转型期南京文化遗产管理模式的实效选择 | 第30-44页 |
| 5.1 转型期南京文化遗产管理趋势探索及必然取向 | 第30-31页 |
| 5.2 政府主导文化遗产管理的原则 | 第31-32页 |
| 5.3 多元主体构成 | 第32-33页 |
| 5.4 多元主体的相互关系 | 第33-35页 |
| 5.5 多元主体参与文化遗产管理的组织架构 | 第35-38页 |
| 5.5.1 政府发挥主导作用 | 第35-36页 |
| 5.5.2 企业或其它非盈利组织参与 | 第36-37页 |
| 5.5.3 学界发挥智囊团作用 | 第37页 |
| 5.5.4 民间广泛参与 | 第37-38页 |
| 5.6 多元主体参与文化管理的保障 | 第38-44页 |
| 5.6.1 组织保障体系 | 第38页 |
| 5.6.2 法律保障体系 | 第38-40页 |
| 5.6.3 科学研究体系 | 第40-42页 |
| 5.6.4 思想指导体系 | 第42-44页 |
| 第六章 甘熙宅第管理的案例分析 | 第44-52页 |
| 6.1 甘熙宅第的价值及管理状况 | 第44-49页 |
| 6.1.1 甘熙宅第的价值 | 第44页 |
| 6.1.2 甘熙宅第的管理现状 | 第44-45页 |
| 6.1.3 甘熙宅第实地调查 | 第45-47页 |
| 6.1.4 甘熙宅第旅游区管理评价 | 第47-49页 |
| 6.2 多元主体参与管理甘熙宅第 | 第49-52页 |
| 6.2.1 管理的原则 | 第49页 |
| 6.2.2 多元主体构成及角色参与 | 第49-52页 |
| 第七章 结语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A | 第56-57页 |
| 附录B | 第57页 |
