天秦国投经营有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-16页 |
| （一） 研究背景、问题和意义 | 第8-10页 |
| 1、研究背景 | 第8-9页 |
| 2、研究问题 | 第9-10页 |
| 3、研究意义 | 第10页 |
| （二） 研究内容和研究思路 | 第10-11页 |
| 1、研究内容 | 第10-11页 |
| 2、研究思路 | 第11页 |
| （三） 研究方法 | 第11-12页 |
| 1、文献研究法 | 第11页 |
| 2、系统分析法 | 第11页 |
| 3、内外因素分析法 | 第11-12页 |
| 4、比较研究法 | 第12页 |
| （四） 研究工具 | 第12-15页 |
| 1、PEST分析 | 第12-13页 |
| 2、SWOT工具 | 第13-14页 |
| 3、波特五力分析模型 | 第14-15页 |
| （五） 技术路线 | 第15-16页 |
| 二、相关理论综述 | 第16-23页 |
| （一）企业战略理论 | 第16-17页 |
| 1、企业发展战略的含义 | 第16页 |
| 2、企业发展战略的模式 | 第16-17页 |
| （二）企业转型发展的基本战略 | 第17-19页 |
| 1、横向一体化战略 | 第17-18页 |
| 2、纵向一体化战略 | 第18-19页 |
| （三）以政策为导向公司的转型战略 | 第19-23页 |
| 1、企业核心竞争力提升战略 | 第19页 |
| 2、多元化发展战略 | 第19-23页 |
| 三、天秦国投公司战略环境分析 | 第23-36页 |
| （一）公司概况介绍 | 第23-26页 |
| 1、公司简介 | 第23-24页 |
| 2、公司现状 | 第24-25页 |
| 3、公司发展瓶颈 | 第25-26页 |
| （二）企业外部环境分析 | 第26-36页 |
| 1、天秦国投公司PEST分析 | 第26-27页 |
| 2、波特五力模型分析 | 第27-31页 |
| 3、天秦国投公司的机遇与挑战 | 第31-36页 |
| 四、天秦国投公司发展战略选择 | 第36-46页 |
| （一）天秦国投公司愿景与未来发展目标 | 第36-37页 |
| 1、公司愿景 | 第36页 |
| 2、天秦国投公司企业未来发展目标 | 第36-37页 |
| （二）SWOT分析 | 第37-39页 |
| （三）天秦国投公司多元化发展战略的确定 | 第39-46页 |
| 1、以提升核心竞争力为主的发展战略 | 第39-41页 |
| 2、纵向一体化战略 | 第41-42页 |
| 3、横向一体化战略 | 第42页 |
| 4、多元化战略 | 第42-43页 |
| 5、国内同类型企业成功经验 | 第43-46页 |
| 五、天秦国投公司多元化发展战略的实施及保障措施 | 第46-54页 |
| （一）多元化发展战略的实施 | 第46-49页 |
| 1、扩展业务渠道的实施 | 第46-48页 |
| 2、充分利用时间 | 第48页 |
| 3、拓宽发展思路 | 第48-49页 |
| （二）多元化战略实施的保障措施 | 第49-54页 |
| 1、创新营销手段 | 第49-50页 |
| 2、树立人才培养理念，完善培训机制 | 第50-51页 |
| 3、以环保创新为企业全新的发展主题 | 第51-52页 |
| 4、制定奖惩机制 | 第52-53页 |
| 5、创新销售方式 | 第53-54页 |
| 六、结论与未来研究展望 | 第54-56页 |
| （一）本文研究结论 | 第54-55页 |
| （二）未来研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简历 | 第58页 |
