Z银行大连分行员工绩效管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第7-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.3 案例研究设计 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-19页 |
| 2.1 Z银行大连分行介绍 | 第10-14页 |
| 2.1.1 Z银行概况 | 第10-11页 |
| 2.1.2 Z银行大连分行人力资源情况介绍 | 第11-13页 |
| 2.1.3 行业背景介绍 | 第13-14页 |
| 2.2 案例描述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 难产的绩效管理体系 | 第14-16页 |
| 2.2.2 绩效考核引起的风波 | 第16-17页 |
| 2.2.3 张行长的紧急会议 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-33页 |
| 3.1 理论综述 | 第19-25页 |
| 3.1.1 绩效管理 | 第19-20页 |
| 3.1.2 绩效管理体系 | 第20-21页 |
| 3.1.3 绩效考核的主要方法 | 第21-25页 |
| 3.2 绩效管理问题分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 绩效管理体系设计不科学 | 第25-27页 |
| 3.2.2 绩效管理政策说明不到位 | 第27-29页 |
| 3.2.3 绩效考核方法不合理 | 第29-31页 |
| 3.2.4 绩效结果应用不全面 | 第31-33页 |
| 4 建议与对策 | 第33-46页 |
| 4.1 优化绩效管理体系设计 | 第33-35页 |
| 4.1.1 明确绩效管理体系目标 | 第33页 |
| 4.1.2 规范绩效管理体系原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 充实绩效管理体系内容 | 第34页 |
| 4.1.4 界定绩效管理针对群体 | 第34-35页 |
| 4.2 完善绩效说明制度 | 第35-37页 |
| 4.2.1 拓展绩效说明媒介 | 第35-36页 |
| 4.2.2 改进绩效说明方法 | 第36页 |
| 4.2.3 确定绩效说明效果 | 第36-37页 |
| 4.2.4 组建绩效说明团队 | 第37页 |
| 4.3 改进绩效考核方案 | 第37-42页 |
| 4.3.1 加强绩效考核部门配合 | 第37-38页 |
| 4.3.2 选择绩效考核科学维度 | 第38页 |
| 4.3.3 优化绩效考核合理方案 | 第38-41页 |
| 4.3.4 制定绩效考核合理日程 | 第41-42页 |
| 4.4 加强绩效结果应用 | 第42-46页 |
| 4.4.1 认真对待绩效结果应用 | 第42-43页 |
| 4.4.2 严谨核对绩效考核成绩 | 第43页 |
| 4.4.3 科学规划结果应用流程 | 第43-44页 |
| 4.4.4 全面拓展结果应用方向 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
