| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 本文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 利率市场化相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 利率市场化 | 第16-19页 |
| 2.1.1 利率市场化的内涵及发展 | 第16-17页 |
| 2.1.2 利率市场化相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2 国外利率市场化经验与启示 | 第19-24页 |
| 2.2.1 国外利率市场化进程 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国外利率市场化的启示 | 第21-24页 |
| 第三章 RZDG农商行内外部环境分析 | 第24-37页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 基于五力模型的行业竞争环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 利率市场化后DG地区行业发展的影响 | 第28页 |
| 3.2 内部环境资源分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 RZDG农商行简介 | 第28-29页 |
| 3.2.2 RZDG农商行现状分析 | 第29-32页 |
| 3.3 RZDG农商行SWOT分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 优势与劣势 | 第32-35页 |
| 3.3.2 机会与威胁 | 第35-37页 |
| 第四章 利率市场化背景下RZDG农商行经营中存在的问题 | 第37-42页 |
| 4.1 利率市场化对RZDG农商行的影响 | 第37-38页 |
| 4.1.1 对存款和管理成本的影响 | 第37页 |
| 4.1.2 对人才成本的影响 | 第37-38页 |
| 4.1.3 对业务开展成本的影响 | 第38页 |
| 4.1.4 对经营方式的影响 | 第38页 |
| 4.2 RZDG农商行经营中存在的问题 | 第38-42页 |
| 4.2.1 利率定价能力差 | 第38-39页 |
| 4.2.2 风险管理水平亟需提升 | 第39-40页 |
| 4.2.3 客户结构亟需优化 | 第40-42页 |
| 第五章 利率市场化背景下RZDG农商行经营策略的优化建议 | 第42-51页 |
| 5.1 RZDG农商行经营策略优化路径 | 第42-43页 |
| 5.2 RZDG农商行的经营目标与宗旨 | 第43页 |
| 5.2.1 经营目标 | 第43页 |
| 5.2.2 经营宗旨 | 第43页 |
| 5.3 存款策略 | 第43-44页 |
| 5.4 贷款策略 | 第44-47页 |
| 5.4.1 实施差别化定价 | 第44-47页 |
| 5.4.2 积极开展多样化的信贷市场营销 | 第47页 |
| 5.4.3 层层压制责任，清收不良贷款 | 第47页 |
| 5.5 管理服务策略 | 第47-51页 |
| 5.5.1 强化对中小企业服务力度 | 第47-48页 |
| 5.5.2 打造全员营销模式 | 第48-49页 |
| 5.5.3 加快推进网点转型工作 | 第49页 |
| 5.5.4 加强风险管理工作 | 第49-51页 |
| 第六章 相关保障措施 | 第51-54页 |
| 6.1 完善法人治理结构 | 第51页 |
| 6.2 建设完善信息系统 | 第51-52页 |
| 6.3 合理人力资源配置 | 第52页 |
| 6.4 建设企业核心文化 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |