| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题提出及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目定义及其特点 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 多项目管理 | 第17-19页 |
| 2.2.1 多项目管理概念及分类 | 第17-18页 |
| 2.2.2 多项目管理与单项目管理的区别 | 第18-19页 |
| 2.3 企业战略管理 | 第19-24页 |
| 2.3.1 战略概念及层次 | 第19页 |
| 2.3.2 战略管理过程 | 第19-20页 |
| 2.3.3 战略执行理论框架 | 第20-24页 |
| 第三章 R公司内外部环境分析与多项目管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 R公司的企业简介 | 第24页 |
| 3.2 企业内外部环境 | 第24-29页 |
| 3.2.1 企业外部环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 企业内部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 企业内外部环境分析总结 | 第28-29页 |
| 3.3 R公司企业多项目管理现状 | 第29-32页 |
| 3.3.1 项目管理的组织与环境 | 第29页 |
| 3.3.2 项目要素管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 项目管理工具 | 第30-31页 |
| 3.3.4 R公司多项目管理问题小结 | 第31-32页 |
| 第四章 基于企业整体战略的多项目管理模式核心要素 | 第32-44页 |
| 4.1 基于企业整体战略实施多项目管理模型的提出 | 第32-34页 |
| 4.1.1 推行基于整体战略实施多项目管理的必要性 | 第32-33页 |
| 4.1.2 基于企业整体战略实施多项目管理模型的提出 | 第33-34页 |
| 4.2 基于企业整体战略的多项目管理模式核心要素 | 第34-44页 |
| 4.2.1 建立项目管理办公室 | 第34-36页 |
| 4.2.2 项目管理流程的建立与再造 | 第36-38页 |
| 4.2.3 企业级项目管理信息系统的建设 | 第38-41页 |
| 4.2.4 企业价值链的项目优化 | 第41-42页 |
| 4.2.5 多项目管理文化建设 | 第42-44页 |
| 第五章 R公司基于企业整体战略的多项目管理模式构建 | 第44-59页 |
| 5.1 实施规划 | 第44-45页 |
| 5.2 企业组织机构调整 | 第45-47页 |
| 5.2.1 组织机构调整 | 第45页 |
| 5.2.2 PMO的管理职责与岗位设置 | 第45-47页 |
| 5.3 项目管理流程体系的建立 | 第47-53页 |
| 5.3.1 多项目管理流程体系规划 | 第47页 |
| 5.3.2 流程设计的基本元素与范例 | 第47-50页 |
| 5.3.3 项目要素管理方案设计 | 第50-53页 |
| 5.4 项目管理信息系统建设 | 第53-56页 |
| 5.4.1 系统建设的目标规划与开发思路 | 第53-54页 |
| 5.4.2 系统功能的需求分析 | 第54-55页 |
| 5.4.3 系统实施的策略与措施 | 第55-56页 |
| 5.5 项目管理环境建设 | 第56-59页 |
| 5.5.1 项目人力资源管理 | 第56-57页 |
| 5.5.2 项目文化建设 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
