| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 小结 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 本文特色与创新 | 第15-16页 |
| 1.4.1 本文特色 | 第15页 |
| 1.4.2 本文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 内部审计和公司治理基本理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 内部审计基本理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 内部审计定义 | 第16页 |
| 2.1.2 内部审计特点 | 第16页 |
| 2.1.3 内部审计职能及演变 | 第16-17页 |
| 2.1.4 内部审计的内容 | 第17页 |
| 2.1.5 重工企业内部审计工作重点 | 第17-18页 |
| 2.2 公司治理基本理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 公司治理的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 企业公司治理的基本模式 | 第18页 |
| 2.2.3 股权型公司治理模式的内部审计机制 | 第18-19页 |
| 2.2.4 债权型公司治理模式的内部审计机制 | 第19-20页 |
| 2.2.5 两种公司治理模式的内部审计机制比较 | 第20-21页 |
| 2.3 内部审计在公司治理中的作用 | 第21-23页 |
| 2.3.1 内审机构的设置是执行监督作用的表现 | 第21页 |
| 2.3.2 内审信息的传递是展现评价作用的途径 | 第21页 |
| 2.3.3 内审团队的健全是发挥增值作用的前提 | 第21-23页 |
| 第3章 LK公司在公司治理环境下内部审计的现状 | 第23-31页 |
| 3.1 LK公司简介 | 第23页 |
| 3.2 LK公司现行的公司治理模式 | 第23-24页 |
| 3.3 LK公司内部审计工作开展情况 | 第24-26页 |
| 3.3.1 内部审计部门的发展沿革 | 第24-25页 |
| 3.3.2 内部审计工作的历程变迁 | 第25页 |
| 3.3.3 内部审计人员构成分工 | 第25-26页 |
| 3.4 LK公司内部审计参与公司治理的途径 | 第26-31页 |
| 3.4.1 以财务收支审计审查资金流向 | 第27-28页 |
| 3.4.2 以经济责任审计鉴证管理成果 | 第28-29页 |
| 3.4.3 以内控审计评价潜在经营风险 | 第29-31页 |
| 第4章 影响LK公司内部审计治理效果的现存问题及成因分析 | 第31-41页 |
| 4.1 制约LK公司内部审计治理效果的现存问题 | 第31-36页 |
| 4.1.1 内部审计组织地位偏低 | 第31-32页 |
| 4.1.2 审计活动开展时点较晚 | 第32页 |
| 4.1.3 审计重心不明，工作范围狭窄 | 第32-34页 |
| 4.1.4 审计团队无法满足企业治理需求 | 第34-35页 |
| 4.1.5 LK公司内审部门的定位不明 | 第35-36页 |
| 4.2 LK公司内部审计工作现存问题的成因分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 LK公司值得商榷的治理模式 | 第36页 |
| 4.2.2 董事会获取经营信息渠道单一 | 第36-37页 |
| 4.2.3 LK公司其他部门对内审部门认知的误解 | 第37-38页 |
| 4.2.4 审计部淡薄的人事管理意识 | 第38-40页 |
| 4.2.5 以监督为导向的工作理念 | 第40-41页 |
| 第5章 公司治理视角下完善LK公司内部审计的对策 | 第41-52页 |
| 5.1 基于董事会视角 | 第41-42页 |
| 5.1.1 提高审计部门战略定位 | 第41页 |
| 5.1.2 变更审计模式，新增领导报告关系 | 第41-42页 |
| 5.2 基于内审部门视角 | 第42-52页 |
| 5.2.1 培养内审部门的自我营销意识 | 第42-43页 |
| 5.2.2 推进内审人才团队建设进程 | 第43-44页 |
| 5.2.3 填补咨询服务空缺，实现部门职能拓展 | 第44-52页 |
| 第6章 不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |