| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 企业战略转型的基本理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略转型的概念与内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略转型的原因与分类 | 第14-16页 |
| 2.1.3 企业战略转型的路径与模式 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略转型研究文献综述 | 第17-24页 |
| 2.2.1 企业战略转型的关键因素研究 | 第17-20页 |
| 2.2.2 企业战略转型的典型案例分析 | 第20-22页 |
| 2.2.3 企业战略转型的国际经验总结 | 第22-24页 |
| 2.3 小结与评述 | 第24-26页 |
| 3 ZT公司经营现状及战略转型分析 | 第26-42页 |
| 3.1 ZT公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2 ZT公司经营战略现状 | 第27-29页 |
| 3.3 ZT公司的经营现状的评价分析 | 第29-40页 |
| 3.3.1 ZT公司外部环境的PEST分析 | 第29-32页 |
| 3.3.2 ZT公司经营的内部环境分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 ZT公司的经营绩效的评价分析 | 第33-39页 |
| 3.3.4 ZT公司战略转型的必要性 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 4 ZT公司经营战略选择及转型的具体方案 | 第42-60页 |
| 4.1 ZT公司经营战略选择的原则和目标定位 | 第43-44页 |
| 4.1.1 ZT公司经营战略选择的原则 | 第43-44页 |
| 4.1.2 ZT公司经营战略定位及目标 | 第44页 |
| 4.2 基于SWOT分析的ZT公司经营战略的选择 | 第44-52页 |
| 4.2.1 ZT公司经营管理的优势 | 第45-46页 |
| 4.2.2 ZT公司经营管理的劣势 | 第46-48页 |
| 4.2.3 ZT公司经营管理的机会 | 第48-49页 |
| 4.2.4 ZT公司经营管理的威胁 | 第49-52页 |
| 4.3 ZT公司经营战略转型的风险分析 | 第52-53页 |
| 4.4 ZT公司经营战略转型的具体方案 | 第53-60页 |
| 4.4.1 结合ZT公司经营实际的战略转型的模式选择 | 第53-54页 |
| 4.4.2 ZT公司经营战略转型的具体实施方案 | 第54-58页 |
| 4.4.3 ZT公司经营战略转型后的评价预期 | 第58-60页 |
| 5 ZT公司经营战略转型实施的保障 | 第60-66页 |
| 5.1 构建战略转型的高层管理团队 | 第60-61页 |
| 5.2 确保战略转型的人才支持 | 第61页 |
| 5.3 重塑支撑战略转型的管理架构 | 第61-63页 |
| 5.4 注重制度和文化战略的建设 | 第63-64页 |
| 5.5 建立有效的奖惩激励机制 | 第64页 |
| 5.6 借助现代化信息手段提高管理效率 | 第64-66页 |
| 6 研究结论 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 未来展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |