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军休服务管理社会化研究--以常熟市为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-16页
        1.2.1 国内研究现状第12-14页
        1.2.2 国外研究现状第14-16页
    1.3 内容框架与研究方法第16页
    1.4 创新点与存在的问题第16-17页
2 军休服务管理相关概念与理论基础第17-26页
    2.1 相关概念第17-22页
        2.1.1 军休干部第17-18页
        2.1.2 军休服务管理工作第18页
        2.1.3 军休服务管理机构第18-20页
        2.1.4 军休服务管理社会化第20-22页
    2.2 理论基础第22-26页
        2.2.1 军休服务管理工作的理论基础第22-24页
        2.2.2 军休服务管理社会化的理论基础第24-26页
3 常熟市军休服务管理社会化的现状与问题第26-33页
    3.1 军休服务管理社会化的背景第26-27页
        3.1.1 国家军休服务管理社会化背景与发展演变第26-27页
        3.1.2 常熟市军休服务管理社会化的背景与发展演变第27页
    3.2 常熟市军休服务管理社会化的主要措施与经验内容第27-30页
        3.2.1 主要措施第28-29页
        3.2.2 经验内容第29-30页
    3.3 常熟市军休服务管理社会化中存在的问题第30-33页
        3.3.1 自身条件第31-32页
        3.3.2 外部环境第32-33页
4 常熟市军休所军休服务管理社会化困境的原因探析第33-39页
    4.1 思想意识与落后的服务管理体系第33-35页
        4.1.1 思想意识第33-34页
        4.1.2 落后的服务管理体系第34-35页
    4.2 政策性指导与社会保障机制第35-36页
        4.2.1 政策性指导滞后第35-36页
        4.2.2 社会保障机制不足第36页
    4.3 社会化公共服务管理效能低第36-39页
        4.3.1 社会化公共服务管理效能低的表现第36-37页
        4.3.2 社会化公共服务管理效能低的原因第37-39页
5 常熟市军休所军休服务管理社会化对策建议第39-46页
    5.1 提高思想意识与构建社会化服务管理体系第39-41页
        5.1.1 提高思想意识第39页
        5.1.2 构建落实多维的社会化服务管理体系第39-41页
    5.2 借助社会化资源扩充服务管理功能、提升服务管理效能第41-43页
        5.2.1 社区资源第41-42页
        5.2.2 老年大学资源第42-43页
        5.2.3 社会服务机构资源第43页
    5.3 改善服务管理品质第43-46页
        5.3.1 建设一支高素质的服务队伍第43-44页
        5.3.2 创新引入专业化的社会工作方法第44-46页
结语第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-52页
附录第52-56页
    附录A 电话访谈提纲第52-53页
    附录B 常熟市军休所军休服务管理情况调查问卷第53-56页

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