| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 团队及虚拟团队的在软件外包项目中的运作 | 第10-11页 |
| 1.1.2 项目团队有效性评价的需求 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 团队有效性模型的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 软件项目团队有效性的研究现状 | 第14页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的构成 | 第17-18页 |
| 第2章 相关研究理论概述 | 第18-29页 |
| 2.1 团队的理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 团队的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 团队的类型 | 第19-20页 |
| 2.1.3 团队有效性评价 | 第20-22页 |
| 2.2 虚拟团队的理论概述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 虚拟团队产生的背景 | 第22-23页 |
| 2.2.2 虚拟团队的定义和特征 | 第23-24页 |
| 2.2.3 虚拟团队的类型 | 第24-25页 |
| 2.2.4 虚拟团队关键成功因素模型 | 第25-26页 |
| 2.3 项目团队的理论概述 | 第26-29页 |
| 2.3.1 项目团队的概念与特点 | 第26-27页 |
| 2.3.2 软件项目团队的概念与特点 | 第27页 |
| 2.3.3 高效软件项目团队的特点 | 第27-29页 |
| 第3章 NS公司对日软件外包项目团队现状与问题分析 | 第29-35页 |
| 3.1 NS公司对日软件外包项目的概况 | 第29-33页 |
| 3.1.1 公司的概况 | 第29页 |
| 3.1.2 对日软件项目的特点 | 第29-31页 |
| 3.1.3 虚拟团队在项目团队中的应用 | 第31-33页 |
| 3.2 项目团队现状与问题分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 项目团队组建 | 第33-34页 |
| 3.2.2 项目团队有效性评价 | 第34-35页 |
| 第4章 基于综合评价理论的项目团队有效性评价 | 第35-49页 |
| 4.1 项目团队有效性评价设计 | 第35-36页 |
| 4.1.1 明确评价目标 | 第35页 |
| 4.1.2 运用综合评价理论与方法 | 第35-36页 |
| 4.2 构建评价模型 | 第36-43页 |
| 4.2.1 评价对象 | 第36-37页 |
| 4.2.2 评价指标的构建和预处理 | 第37-40页 |
| 4.2.3 构建基于绩效指标侧重点的评价权重 | 第40-42页 |
| 4.2.4 评价模型 | 第42-43页 |
| 4.3 基于绩效指标侧重点的评价结果 | 第43-44页 |
| 4.4 评价结果的应用 | 第44-49页 |
| 4.4.1 加强虚拟团队建设 | 第44-45页 |
| 4.4.2 组建高效项目团队 | 第45-49页 |
| 第5章 项目团队有效性评价的应用分析 | 第49-52页 |
| 5.1 LX建材公司销售管理系统项目的概况 | 第49页 |
| 5.1.1 LX建材公司的概况 | 第49页 |
| 5.1.2 销售管理系统的概况 | 第49页 |
| 5.2 基于绩效指标侧重点组建项目团队 | 第49-51页 |
| 5.2.1 识别项目的绩效指标侧重点 | 第50页 |
| 5.2.2 组建项目团队 | 第50-51页 |
| 5.3 项目团队有效性的验证 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 本文的主要研究工作 | 第52页 |
| 6.2 进一步研究的展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |