中国农业银行信用卡盈利模式及优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述及相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 消费信贷理论 | 第11页 |
| 2.1.2 成本收益比较理论 | 第11-13页 |
| 2.1.3 盈利模式理论 | 第13页 |
| 2.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 第3章 信用卡盈利模式分析 | 第16-25页 |
| 3.1 信用卡产业链分析 | 第16-17页 |
| 3.2 我国信用卡盈利模式 | 第17-19页 |
| 3.2.1 我国信用卡收入构成 | 第18-19页 |
| 3.2.2 影响成本的主要因素 | 第19页 |
| 3.3 银行卡组织盈利模式对比 | 第19-21页 |
| 3.3.1 银行卡组织的收费构成 | 第19-20页 |
| 3.3.2 银行卡组织的盈利模式分析 | 第20-21页 |
| 3.4 国内外信用卡市场的盈利模式对比 | 第21-22页 |
| 3.4.1 美国信用卡盈利模式分析 | 第21-22页 |
| 3.4.2 韩国信用卡盈利模式分析 | 第22页 |
| 3.5 中外信用卡盈利模式的比较与借鉴 | 第22-25页 |
| 第4章 我国当前信用卡发展SWOT分析 | 第25-35页 |
| 4.1 我国信用卡市场发展规模 | 第25-26页 |
| 4.2 我国信用卡市场盈利现状 | 第26-28页 |
| 4.3 我国信用卡发展的SWOT分析 | 第28-31页 |
| 4.3.1 优势 | 第28页 |
| 4.3.2 劣势 | 第28-30页 |
| 4.3.3 机会 | 第30-31页 |
| 4.3.4 威胁 | 第31页 |
| 4.4 信用卡主要竞争对手 | 第31-35页 |
| 4.4.1 第三方支付 | 第31-33页 |
| 4.4.2 电商企业发展现状及趋势 | 第33-35页 |
| 第5章 农业银行信用卡盈利模式及制约因素分析 | 第35-41页 |
| 5.1 农业银行信用卡发展的基本情况 | 第35页 |
| 5.2 农业银行信用卡盈利模式分析 | 第35-38页 |
| 5.2.1 收入状况分析 | 第35-36页 |
| 5.2.2 成本状况分析 | 第36-37页 |
| 5.2.3 成本收益综合分析 | 第37-38页 |
| 5.3 农业银行信用卡盈利的制约因素分析 | 第38-41页 |
| 5.3.1 支付政策影响—刷卡手续费率下调 | 第38页 |
| 5.3.2 不良客户上升 | 第38-39页 |
| 5.3.3 第三方支付与电商的冲击 | 第39页 |
| 5.3.4 多余的成本费用 | 第39-41页 |
| 第6章 优化农业银行信用卡盈利状况的措施 | 第41-48页 |
| 6.1 针对政府相关职能部门的建议 | 第41-42页 |
| 6.1.1 建立健全信用卡相关法律 | 第41页 |
| 6.1.2 加强个人征信体系的建设 | 第41-42页 |
| 6.1.3 完善市场运行机制 | 第42页 |
| 6.2 针对农业银行的建议 | 第42-48页 |
| 6.2.1 提高信用卡账户盈利性管理的能力 | 第42-44页 |
| 6.2.2 利用客户资料推广信用卡 | 第44页 |
| 6.2.3 推行创新信用卡服务 | 第44-46页 |
| 6.2.4 围绕客户需求进行交叉销售 | 第46页 |
| 6.2.5 加快发展特约商户 | 第46-47页 |
| 6.2.6 积极拓展合作商户 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
