中小企业战略成本管理探究--以SQ公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 主要研究内容、方法和创新点 | 第15-17页 |
| 1.3.1 本文的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 本文的主要创新点 | 第17页 |
| 1.4 战略成本管理与传统成本管理的比较 | 第17-20页 |
| 第2章 中小企业成本管理现状 | 第20-27页 |
| 2.1 中小企业的基本特点 | 第20-22页 |
| 2.1.1 中小企业发展迅猛，但生命周期短 | 第20页 |
| 2.1.2 中小企业灵活性强，弹性十足 | 第20-21页 |
| 2.1.3 中小企业管理缺乏系统性 | 第21页 |
| 2.1.4 中小企业长期战略意识薄弱 | 第21-22页 |
| 2.2 中小企业成本管理存在的问题分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 管理理念缺乏创新意识 | 第22页 |
| 2.2.2 成本核算缺乏灵活性 | 第22-23页 |
| 2.2.3 成本管理的内容滞后 | 第23页 |
| 2.2.4 财务系统不完善 | 第23-24页 |
| 2.2.5 将降低成本视为管理的唯一 | 第24页 |
| 2.3 中小企业实施战略成本管理的条件和必要性 | 第24-27页 |
| 2.3.1 实施战略成本管理的条件 | 第24-25页 |
| 2.3.2 实施战略成本管理的必要性 | 第25-27页 |
| 第3章 中小企业实施战略成本管理的基本框架 | 第27-43页 |
| 3.1 价值链分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 价值链及其相互联系 | 第27-30页 |
| 3.1.2 价值链分析的方法 | 第30-31页 |
| 3.1.3 以价值链分析为基础的作业成本管理 | 第31-32页 |
| 3.2 成本动因分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 战略成本动因 | 第32-33页 |
| 3.2.2 战略成本动因的识别 | 第33-34页 |
| 3.2.3 战略成本动因的控制 | 第34-35页 |
| 3.3 战略定位分析与竞争战略 | 第35-38页 |
| 3.3.1 SWOT分析法 | 第35-36页 |
| 3.3.2 波士顿矩阵分析法 | 第36-37页 |
| 3.3.3 产品生命周期分析 | 第37-38页 |
| 3.4 中小企业战略成本管理应用模式的选择 | 第38-43页 |
| 3.4.1 战略成本管理模式的构建原则 | 第38-39页 |
| 3.4.2 战略成本管理模式整体框架设计 | 第39-43页 |
| 第4章 SQ公司战略成本管理分析 | 第43-51页 |
| 4.1 SQ公司战略定位分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 SQ公司的SWOT分析 | 第43-44页 |
| 4.1.2 风险因素分析 | 第44-45页 |
| 4.2 SQ公司成本动因分析 | 第45-46页 |
| 4.2.1 整合与解除整合 | 第45-46页 |
| 4.2.2 成本动因控制的选择 | 第46页 |
| 4.3 SQ公司价值链分析 | 第46-49页 |
| 4.3.1 行业产业链情况 | 第46-47页 |
| 4.3.2 企业价值链分析 | 第47-49页 |
| 4.4 SQ公司战略成本管理总结 | 第49-51页 |
| 4.4.1 战略的调整 | 第49页 |
| 4.4.2 总结 | 第49-51页 |
| 第5章 战略成本管理在中小企业应用的建议和结论 | 第51-55页 |
| 5.1 对中小企业战略成本管理应用的建议 | 第51-53页 |
| 5.1.1 更新战略成本管理理念 | 第51-52页 |
| 5.1.2 制定柔性经济的差异化战略 | 第52页 |
| 5.1.3 保证有效的战略实施过程 | 第52-53页 |
| 5.1.4 规范企业信息化管理 | 第53页 |
| 5.2 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 在学期间研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
