中钢石家庄设计院多元化业务发展战略研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
·研究背景 | 第10-12页 |
·研究目的和意义 | 第12-13页 |
·研究目的 | 第12-13页 |
·研究意义 | 第13页 |
·论文研究方法 | 第13页 |
·论文研究框架 | 第13-16页 |
第二章 相关理论概述 | 第16-24页 |
·业务组合战略的概念 | 第16页 |
·战略 | 第16页 |
·业务组合战略 | 第16页 |
·业务组合战略的分类 | 第16页 |
·一元化战略及其优劣势 | 第16-17页 |
·一元化战略的概念 | 第16-17页 |
·一元化战略的优劣势 | 第17页 |
·多元化战略及其优劣势 | 第17-20页 |
·多元化战略的概念和类型 | 第17-18页 |
·多元化战略的优劣势 | 第18-19页 |
·多元化战略的动因 | 第19-20页 |
·中国企业多元化经营的启示 | 第20-24页 |
·中国企业多元化经营的特点 | 第20-22页 |
·钢铁设计院业务多元化战略实践 | 第22-24页 |
第三章 设计院多元化业务发展战略的环境分析 | 第24-38页 |
·企业发展历程及现状 | 第24-26页 |
·设计院发展历程回顾 | 第24-25页 |
·设计院现状 | 第25-26页 |
·环境分析 | 第26-34页 |
·宏观环境分析 | 第26-30页 |
·业务环境分析 | 第30-31页 |
·内部环境分析 | 第31-34页 |
·设计院多元化发展的动因 | 第34-38页 |
·部分经营业务受相关行业影响明显 | 第34-35页 |
·市场竞争日益激烈 | 第35页 |
·经营规模偏小影响经营业绩 | 第35页 |
·多元化经营是分散经营风险的需要 | 第35-36页 |
·多元化经营是实现可持续发展的需要 | 第36-38页 |
第四章 设计院多元化业务发展战略的SWOT分析 | 第38-48页 |
·优势-劣势分析 | 第38-42页 |
·优势(Strengths) | 第38-39页 |
·劣势(Weaks) | 第39-41页 |
·内部因素评价(IFE) | 第41-42页 |
·机会-威胁分析 | 第42-46页 |
·机会(Opportunities) | 第42-43页 |
·威胁(Threats) | 第43-44页 |
·外部因素评价(EFE) | 第44-46页 |
·SWOT分析矩阵 | 第46-48页 |
第五章 多元化业务组合方案 | 第48-56页 |
·业务组合方案的确定 | 第48-49页 |
·相关多元化的概念 | 第48页 |
·相关多元化的运用 | 第48-49页 |
·战略目标分解 | 第49-50页 |
·内部分工 | 第49页 |
·目标市场 | 第49-50页 |
·多元业务的竞争战略选择 | 第50-51页 |
·设计业务竞争战略 | 第50-51页 |
·总承包业务竞争战略 | 第51页 |
·设计院多元化发展应关注的问题 | 第51-56页 |
第六章 多元化业务发展战略保障措施 | 第56-62页 |
·转变经营理念,树立服务意识 | 第56页 |
·寻求战略联盟,推进兼并重组 | 第56-57页 |
·强化技术创新,提升核心竞争力 | 第57页 |
·做好人才管理,完善激励机制 | 第57-58页 |
·加强市场开拓,强化营销观念 | 第58-59页 |
·注重风险防控,实现稳健经营 | 第59页 |
·扩大对外宣传,加强文化建设 | 第59-62页 |
第七章 结论 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66页 |