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中钢石家庄设计院多元化业务发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-16页
   ·研究背景第10-12页
   ·研究目的和意义第12-13页
     ·研究目的第12-13页
     ·研究意义第13页
   ·论文研究方法第13页
   ·论文研究框架第13-16页
第二章 相关理论概述第16-24页
   ·业务组合战略的概念第16页
     ·战略第16页
     ·业务组合战略第16页
   ·业务组合战略的分类第16页
   ·一元化战略及其优劣势第16-17页
     ·一元化战略的概念第16-17页
     ·一元化战略的优劣势第17页
   ·多元化战略及其优劣势第17-20页
     ·多元化战略的概念和类型第17-18页
     ·多元化战略的优劣势第18-19页
     ·多元化战略的动因第19-20页
   ·中国企业多元化经营的启示第20-24页
     ·中国企业多元化经营的特点第20-22页
     ·钢铁设计院业务多元化战略实践第22-24页
第三章 设计院多元化业务发展战略的环境分析第24-38页
   ·企业发展历程及现状第24-26页
     ·设计院发展历程回顾第24-25页
     ·设计院现状第25-26页
   ·环境分析第26-34页
     ·宏观环境分析第26-30页
     ·业务环境分析第30-31页
     ·内部环境分析第31-34页
   ·设计院多元化发展的动因第34-38页
     ·部分经营业务受相关行业影响明显第34-35页
     ·市场竞争日益激烈第35页
     ·经营规模偏小影响经营业绩第35页
     ·多元化经营是分散经营风险的需要第35-36页
     ·多元化经营是实现可持续发展的需要第36-38页
第四章 设计院多元化业务发展战略的SWOT分析第38-48页
   ·优势-劣势分析第38-42页
     ·优势(Strengths)第38-39页
     ·劣势(Weaks)第39-41页
     ·内部因素评价(IFE)第41-42页
   ·机会-威胁分析第42-46页
     ·机会(Opportunities)第42-43页
     ·威胁(Threats)第43-44页
     ·外部因素评价(EFE)第44-46页
   ·SWOT分析矩阵第46-48页
第五章 多元化业务组合方案第48-56页
   ·业务组合方案的确定第48-49页
     ·相关多元化的概念第48页
     ·相关多元化的运用第48-49页
   ·战略目标分解第49-50页
     ·内部分工第49页
     ·目标市场第49-50页
   ·多元业务的竞争战略选择第50-51页
     ·设计业务竞争战略第50-51页
     ·总承包业务竞争战略第51页
   ·设计院多元化发展应关注的问题第51-56页
第六章 多元化业务发展战略保障措施第56-62页
   ·转变经营理念,树立服务意识第56页
   ·寻求战略联盟,推进兼并重组第56-57页
   ·强化技术创新,提升核心竞争力第57页
   ·做好人才管理,完善激励机制第57-58页
   ·加强市场开拓,强化营销观念第58-59页
   ·注重风险防控,实现稳健经营第59页
   ·扩大对外宣传,加强文化建设第59-62页
第七章 结论第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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