| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-12页 |
| 第二章 5S管理理论概述 | 第12-16页 |
| ·5S管理理论的来源 | 第12-13页 |
| ·5S的概念 | 第13-16页 |
| 第三章 R公司富庄平改楼项目 5S推进过程与结果 | 第16-28页 |
| ·公司简介与项目介绍 | 第16-17页 |
| ·R公司富庄平改项目 5S推进过程 | 第17-23页 |
| ·确定 5S推进委员会 | 第18-19页 |
| ·5S宣传与教育 | 第19页 |
| ·5S考核标准 | 第19-22页 |
| ·5S奖惩措施 | 第22页 |
| ·推行 5S | 第22-23页 |
| ·R公司富庄平改楼项目 5S实施前期效果 | 第23-24页 |
| ·R公司富庄平改楼项目 5S实施后期存在的不良现象 | 第24-28页 |
| ·办公区存在的不良现象 | 第25页 |
| ·现场存在的不良现象 | 第25-26页 |
| ·库房存在的不良现象 | 第26-27页 |
| ·人员存在的不良现象 | 第27-28页 |
| 第四章 R公司富庄平改楼项目 5S管理存在的问题 | 第28-36页 |
| ·针对 5S后期不良现象的问卷调查 | 第28-31页 |
| ·依据问卷分析 5S推行存在的问题 | 第31-36页 |
| ·项目经理未持续关注 | 第31-32页 |
| ·5S推进组织未有效实施 | 第32-33页 |
| ·实施的管理标准不合理 | 第33页 |
| ·5S的实施未与项目管理相结合 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理存在问题 | 第34-36页 |
| 第五章 R公司 5S管理改进对策 | 第36-52页 |
| ·提高项目经理素质 | 第36-37页 |
| ·强化项目经理责任意识 | 第36页 |
| ·强化项目经理标准化意识 | 第36-37页 |
| ·建立有效的推进组织 | 第37-38页 |
| ·加强推进人员管理 | 第37-38页 |
| ·加强组织职责管理 | 第38页 |
| ·5S考评与个人绩效挂钩 | 第38页 |
| ·固化和细化管理标准 | 第38-45页 |
| ·物品区分标准 | 第39-40页 |
| ·定置化管理标准 | 第40-44页 |
| ·检查评价标准 | 第44-45页 |
| ·加强项目管理与 5S的结合 | 第45-49页 |
| ·加强人力资源管理 | 第49-52页 |
| ·重视人员的甄选 | 第49页 |
| ·确定科学合理考核标准 | 第49-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |