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万东公司呼叫中心系统软件开发项目成本管理研究

摘要第1-3页
Abstract第3-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·研究的背景和意义第7页
   ·国内外研究现状第7-10页
     ·国外理论研究现状第7-9页
     ·国内理论研究现状第9-10页
   ·研究的内容及框架第10-13页
第二章 相关理论概述第13-20页
   ·软件项目管理概念和内涵第13-15页
   ·软件项目成本管理的概念和构成第15-17页
   ·软件项目成本管理的目标和作用第17页
   ·软件项目成本管理的基本内容第17-20页
第三章 万东公司呼叫中心系统软件开发项目成本管理现状及存在的问题分析第20-47页
   ·企业背景第20-23页
   ·项目背景第23-26页
   ·万东公司呼叫中心系统软件开发项目成本管理现状第26-42页
     ·资源计划第26-28页
     ·成本估算第28-32页
     ·成本预算第32-36页
     ·成本控制第36-42页
   ·万东公司呼叫中心系统软件开发项目成本管理存在的问题第42-45页
     ·项目经理成本控制观念薄弱第44页
     ·项目采用的成本控制方法落后第44-45页
     ·项目成本控制体系不健全第45页
   ·本章小结第45-47页
第四章 万东公司软件开发项目成本管理优化措施第47-52页
   ·成本管理优化措施总体思路第47页
   ·提升项目人员的成本意识第47-48页
   ·树立质量、工期、风险与成本综合协调的观念第48-49页
   ·加强软件项目过程的编制第49-50页
   ·制定有效的项目成本管理机制第50-52页
第五章 结论与展望第52-53页
参考文献第53-54页

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