团队互依性各维度的匹配对团队效能的影响研究
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·研究流程与论文结构 | 第13-14页 |
| ·研究流程 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14页 |
| ·研究创新点 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·文献研究法 | 第15页 |
| ·案例研究法 | 第15页 |
| ·问卷调查法 | 第15页 |
| ·访谈法 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-24页 |
| ·团队互依性 | 第16-18页 |
| ·互依性定义 | 第16页 |
| ·互依性分类 | 第16-18页 |
| ·团队效能 | 第18-19页 |
| ·团队效能的定义 | 第18页 |
| ·团队效能的维度 | 第18-19页 |
| ·团队互依性与团队效能的关系 | 第19-24页 |
| ·团队互依性对团队效能的影响模型 | 第19-21页 |
| ·互依性与团队效能的关系 | 第21-24页 |
| 第3章 研究设计 | 第24-34页 |
| ·研究背景 | 第24-25页 |
| ·企业的诉求 | 第24页 |
| ·理论研究的需要 | 第24-25页 |
| ·案例研究流程设计 | 第25-26页 |
| ·样本选取 | 第26-28页 |
| ·研究工具 | 第28-30页 |
| ·团队效能的评价方法 | 第28页 |
| ·本文采用的研究方法 | 第28-29页 |
| ·调查问卷 | 第29-30页 |
| ·半结构化访谈 | 第30页 |
| ·绩效考核 | 第30页 |
| ·问卷预测试 | 第30-34页 |
| ·数据信度和效度分析 | 第31页 |
| ·预测试数据收集 | 第31页 |
| ·团队互依性量表的效度分析和信度检验 | 第31-32页 |
| ·团队效能量表的效度分析和信度检验 | 第32-34页 |
| 第4章 案例研究 | 第34-59页 |
| ·现状介绍 | 第34-40页 |
| ·SX企业介绍 | 第34-35页 |
| ·SX企业的绩效考评制度 | 第35-36页 |
| ·CE产品部介绍 | 第36-37页 |
| ·市场部介绍 | 第37-39页 |
| ·培训部介绍 | 第39-40页 |
| ·调研结果与问题分析 | 第40-50页 |
| ·CE产品团队调研结果 | 第41-43页 |
| ·CE产品团队问题分析 | 第43-45页 |
| ·市场团队调研结果 | 第45-46页 |
| ·市场团队问题分析 | 第46-48页 |
| ·培训团队调研结果 | 第48-49页 |
| ·培训团队问题分析 | 第49-50页 |
| ·优化方案设计 | 第50-53页 |
| ·CE产品团队互依性优化方案设计 | 第50-51页 |
| ·市场团队互依性优化方案设计 | 第51-52页 |
| ·培训团队互依性优化方案设计 | 第52-53页 |
| ·优化方案试运行结果 | 第53-56页 |
| ·CE产品部优化方案试运行结果及分析 | 第54页 |
| ·市场部优化方案试运行结果及分析 | 第54-55页 |
| ·培训部优化方案试运行结果及分析 | 第55-56页 |
| ·跨案例比较 | 第56-59页 |
| ·三个团队策略比较 | 第56-57页 |
| ·跨案例分析所得的启示 | 第57-58页 |
| ·本研究的普适性 | 第58-59页 |
| 第5章 研究结论与未来展望 | 第59-61页 |
| ·研究结论 | 第59-60页 |
| ·未来展望 | 第60-61页 |
| 附录Ⅰ | 第61-63页 |
| 附录Ⅱ | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 后记 | 第67页 |
