经济紧缩背景下我国高档酒店经营策略研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·理论意义 | 第10页 |
·实践意义 | 第10-11页 |
·研究方法及技术框架 | 第11-14页 |
·研究方法 | 第11-13页 |
·技术框架 | 第13-14页 |
·研究创新之处 | 第14-15页 |
第2章 概念界定及相关理论基础 | 第15-25页 |
·概念界定 | 第15-16页 |
·高档酒店 | 第15页 |
·经营策略 | 第15-16页 |
·理论基础 | 第16-19页 |
·企业生命周期理论 | 第16-17页 |
·战略管理理论 | 第17-18页 |
·竞争战略理论 | 第18-19页 |
·产业融合理论 | 第19页 |
·文献综述 | 第19-25页 |
·现状研究综述 | 第19-21页 |
·存在问题研究综述 | 第21-22页 |
·经营策略研究综述 | 第22-24页 |
·文献述评 | 第24-25页 |
第3章 我国高档酒店的现状分析 | 第25-35页 |
·高档酒店发展历程 | 第25-27页 |
·起步阶段(1978-1987年) | 第25-26页 |
·黄金发展期(1988—1994年) | 第26页 |
·发展困顿期(1995-2002年) | 第26页 |
·高速发展期(2003-2009年) | 第26-27页 |
·瓶颈阶段(2010年-至今) | 第27页 |
·我国高档酒店的发展和经营现状 | 第27-30页 |
·高档酒店的发展规模 | 第27-29页 |
·高档酒店的经营状况 | 第29-30页 |
·我国高档酒店发展中存在的问题 | 第30-35页 |
·过度投资导致供需失衡 | 第31页 |
·经营效率不高,全行业亏损 | 第31-32页 |
·市场定位狭隘,产品同质化严重 | 第32页 |
·营销理念落后,营销渠道单一 | 第32-33页 |
·品牌影响力低 | 第33-35页 |
第4章 我国高档酒店经营策略的逻辑分析 | 第35-51页 |
·我国高档酒店经营策略调整的契机 | 第35-41页 |
·经济增速放缓,经济进入新常态 | 第35-36页 |
·政策环境变化,带来机遇与挑战 | 第36-37页 |
·社会环境变迁,消费需求在转变 | 第37-38页 |
·技术快速发展,消费习惯在改变 | 第38-41页 |
·我国高档酒店经营策略影响因素层次分析 | 第41-48页 |
·层次分析法介绍 | 第41页 |
·层次分析法的步骤 | 第41-43页 |
·我国高档酒店经营策略影响因素的层次分析 | 第43-48页 |
·我国高档酒店经营策略的选择 | 第48-50页 |
·目标市场定位策略 | 第48页 |
·产品和服务策略 | 第48页 |
·营销策略 | 第48-49页 |
·经营业态发展策略 | 第49页 |
·资产运营策略 | 第49-50页 |
·我国高档酒店经营策略的目标 | 第50-51页 |
·短期目标:扭转财务困境 | 第50页 |
·长期目标:战略突破,可持续发展 | 第50-51页 |
第5章 我国高档酒店经营策略的案例分析 | 第51-67页 |
·华天酒店集团的经营策略分析 | 第51-57页 |
·华天酒店集团简介 | 第51页 |
·华天酒店的轻资产策略 | 第51-54页 |
·华天酒店的营销策略 | 第54-56页 |
·华天酒店的市场定位策略 | 第56-57页 |
·金陵饭店的经营策略分析 | 第57-61页 |
·金陵饭店的简介 | 第57页 |
·金陵饭店的市场拓展策略 | 第57-58页 |
·金陵饭店的服务创新策略 | 第58-59页 |
·金陵饭店的经营业态发展策略 | 第59-61页 |
·东方宾馆的经营策略分析 | 第61-63页 |
·东方宾馆的简介 | 第61页 |
·东方宾馆的轻资产策略 | 第61页 |
·东方宾馆的产品策略 | 第61-62页 |
·东方宾馆的管理优化策略 | 第62-63页 |
·我国高档酒店经营策略的总结 | 第63-67页 |
·转变经营思路,扩大目标市场 | 第63-64页 |
·重视酒店本质,提升服务品质 | 第64页 |
·依靠互联网,创新营销模式 | 第64-65页 |
·发展多业态形式 | 第65页 |
·资产运营创新发展 | 第65-67页 |
第6章 结语 | 第67-70页 |
·本文主要结论 | 第67-68页 |
·研究不足与展望 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
附录A | 第73-74页 |
附录B | 第74-76页 |
致谢 | 第76-77页 |