| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容框架 | 第15-16页 |
| ·创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 煤炭企业成本管理相关理论 | 第18-25页 |
| ·成本和成本管理的含义 | 第18页 |
| ·成本管理体系 | 第18-20页 |
| ·现代成本管理理论 | 第20-23页 |
| ·作业成本管理理论 | 第20页 |
| ·目标成本管理理论 | 第20-21页 |
| ·责任成本管理理论 | 第21-23页 |
| ·煤炭企业引入作业成本管理可行性 | 第23-25页 |
| 第3章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理现状分析 | 第25-35页 |
| ·HJ 焦煤有限责任公司简介 | 第25页 |
| ·HJ 焦煤有限责任公司成本管理现状 | 第25-35页 |
| ·HJ 焦煤有限责任公司组织架构 | 第25-27页 |
| ·HJ 焦煤有限责任公司成本管理流程 | 第27-29页 |
| ·HJ 焦煤有限责任公司生产过程 | 第29-30页 |
| ·HJ 焦煤有限责任公司成本构成 | 第30-32页 |
| ·HJ 焦煤有限责任公司成本分析 | 第32-35页 |
| 第4章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理中存在的问题及原因分析 | 第35-43页 |
| ·HJ 焦煤有限责任公司成本管理存在的问题 | 第35-38页 |
| ·成本管理缺乏全面性 | 第35-36页 |
| ·成本核算方法与生产过程脱节 | 第36-37页 |
| ·原煤生产成本费用偏高 | 第37-38页 |
| ·生产经营分析只关注指标完成度 | 第38页 |
| ·HJ 焦煤有限责任公司成本管理存问题的原因分析 | 第38-43页 |
| ·成本管理重视程度不够 | 第38-39页 |
| ·成本管理体系不够完善 | 第39-40页 |
| ·成本核算方法缺乏科学性 | 第40-41页 |
| ·成本控制浮于形式 | 第41页 |
| ·成本管理分析与考核力度不够 | 第41-43页 |
| 第5章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理的对策 | 第43-57页 |
| ·加强全员成本管理意识 | 第43页 |
| ·完善成本管理体制 | 第43-46页 |
| ·优化成本管理组织结构 | 第43-45页 |
| ·明确成本管理运行机制 | 第45-46页 |
| ·改进成本核算方法 | 第46-51页 |
| ·生产资源耗费归集 | 第46-47页 |
| ·作业中心划分 | 第47页 |
| ·成本库的确认与归集 | 第47-49页 |
| ·成本动因的确认 | 第49-50页 |
| ·计算各产品生产成本 | 第50-51页 |
| ·强化生产过程成本控制 | 第51-54页 |
| ·严格管理各主要费用 | 第51-53页 |
| ·加强作业有效利用度 | 第53-54页 |
| ·采用基于作业的成本分析 | 第54-55页 |
| ·加强成本管理考核 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57页 |
| ·不足与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |