| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第15页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第15-18页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·论文框架 | 第16-18页 |
| ·本文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 基于 EVA 的全面预算管理体系相关理论概述 | 第19-26页 |
| ·全面预算管理体系概念界定及相关理论 | 第19-22页 |
| ·全面预算管理体系的概念界定 | 第19页 |
| ·全面预算管理体系的特征 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理体系的内容 | 第20-22页 |
| ·EVA 理论 | 第22-23页 |
| ·EVA 的概念 | 第22-23页 |
| ·EVA 计算方法 | 第23页 |
| ·全面预算管理体系中引入 EVA 的优势 | 第23-26页 |
| ·引入 EVA 有助于提升价值创造能力 | 第24页 |
| ·引入 EVA 有助于合理化企业资源分配 | 第24页 |
| ·引入 EVA 有助于改善委托代理关系 | 第24-25页 |
| ·引入 EVA 有助于适应预算外部环境变化 | 第25-26页 |
| 第3章 S 公司全面预算管理体系现状评述 | 第26-36页 |
| ·S 公司的基本情况简介 | 第26页 |
| ·S 公司全面预算管理体系现状 | 第26-31页 |
| ·全面预算组织机构 | 第26-27页 |
| ·全面预算编制 | 第27-29页 |
| ·全面预算监管 | 第29-30页 |
| ·全面预算考评 | 第30-31页 |
| ·S 公司全面预算管理体系存在的问题 | 第31-34页 |
| ·预算组织机构不健全 | 第31页 |
| ·全面预算目标缺乏战略性 | 第31-32页 |
| ·全面预算管理松弛 | 第32-34页 |
| ·全面预算考评激励机制不到位 | 第34页 |
| ·S 公司全面预算管理体系引入 EVA 的必要性 | 第34-36页 |
| 第4章 S 公司基于 EVA 的全面预算管理体系的完善 | 第36-52页 |
| ·S 公司基于 EVA 的全面预算组织机构 | 第36-38页 |
| ·S 公司基于 EVA 的全面预算编制 | 第38-48页 |
| ·EVA 目标的确立 | 第39页 |
| ·EVA 驱动因素分解 | 第39-41页 |
| ·业务预算的编制 | 第41-45页 |
| ·资本性支出预算 | 第45页 |
| ·财务预算编制 | 第45-47页 |
| ·EVA 预算表 | 第47-48页 |
| ·S 公司基于 EVA 的全面预算监督 | 第48-50页 |
| ·全面预算的控制 | 第48-49页 |
| ·全面预算差异的分析 | 第49-50页 |
| ·S 公司基于 EVA 全面预算考评 | 第50-52页 |
| ·绩效考评制度建设 | 第50-51页 |
| ·绩效考评方法的改变 | 第51页 |
| ·EVA 考核指标体系的重建 | 第51-52页 |
| 第5章 S 公司全面预算管理体系的实施保障 | 第52-54页 |
| ·主观保障措施 | 第52-53页 |
| ·领导层推动 | 第52页 |
| ·全体员工的参与 | 第52-53页 |
| ·客观保障措施 | 第53-54页 |
| ·扎实基础管理工作 | 第53页 |
| ·提高财务人员的素质 | 第53-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·论文不足及展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |