| 图表目录清单 | 第1-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题理由和意义 | 第9-10页 |
| ·论文选题的理由 | 第9页 |
| ·论文选题的意义 | 第9-10页 |
| ·研究综述 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 主要概念与基本理论概述 | 第14-17页 |
| ·公立医院 | 第14页 |
| ·公益性 | 第14页 |
| ·社会保障理论 | 第14-15页 |
| ·公共产品理论 | 第15-16页 |
| ·政府责任理论 | 第16-17页 |
| 第三章 我国公立医院改革的历程及存在的主要问题 | 第17-21页 |
| ·我国公立医院改革的主要历程 | 第17-18页 |
| ·第一阶段（1978 年~1985 年） | 第17页 |
| ·第二阶段（1985~1992 年） | 第17页 |
| ·第三阶段（1992~2000 年） | 第17页 |
| ·第四阶段（2000~2005 年） | 第17-18页 |
| ·第五阶段（2005 年至今） | 第18页 |
| ·我国公立医院改革存在的主要问题 | 第18-21页 |
| ·医疗资源分布不均，顶层设计亟待加强 | 第18-19页 |
| ·公益性目标弱化，市场逐利性趋现 | 第19页 |
| ·医院管理体制存在弊端，效率低下活力不足 | 第19页 |
| ·医疗费用控制不明显，患者存在看病贵的质疑 | 第19-21页 |
| 第四章 东营市人民医院改革的有益探索 | 第21-39页 |
| ·东营市人民医院改革的主要过程 | 第21页 |
| ·第一阶段（2007 年~2011 年 7 月） | 第21页 |
| ·第二阶段（2011 年 7 月~2014 年 7 月） | 第21页 |
| ·第三阶段（2014 年 7 月至今） | 第21页 |
| ·东营市人民医院改革的主要做法 | 第21-32页 |
| ·探索“医联体”合作共建模式 | 第21-25页 |
| ·构建医院现代法人治理结构 | 第25-26页 |
| ·创新医院内部运行体制机制 | 第26-32页 |
| ·东营市人民医院所取得的成效 | 第32-36页 |
| ·医院医疗服务水平有了较大提高 | 第32页 |
| ·内部管理及激励机制不断完善 | 第32-33页 |
| ·医疗资源的利用效率不断提高 | 第33-34页 |
| ·公立医院的公益性进一步彰显 | 第34-36页 |
| ·东营市人民医院推进医改存在的困难和不足 | 第36页 |
| ·东营市人民医院改革成功的原因分析 | 第36-38页 |
| ·回归公益性，有效解决“看病贵、看病难”问题 | 第36-37页 |
| ·借助合作共建，推动省级以上优质医疗资源下沉 | 第37页 |
| ·创新管理体制，调动为民服务的积极性和主动性 | 第37页 |
| ·公共服务职能转变，实现政府调节和市场机制的有机结合 | 第37-38页 |
| ·东营市人民医院改革的借鉴意义 | 第38-39页 |
| ·合作共建机制的建立是促进优质医疗资源下沉的有效途径 | 第38页 |
| ·医院法人治理结构的构建是医院公益性发挥的制度保障 | 第38页 |
| ·内部运行机制改革是提高运行效率和服务能力的内在动力 | 第38-39页 |
| 第五章 进一步推进我国公立医院改革的对策分析 | 第39-44页 |
| ·加强顶层设计，转变政府职能，强化政府投入 | 第39-40页 |
| ·加强顶层设计，明确责任主体 | 第39页 |
| ·转变政府职能，健全监管体系 | 第39页 |
| ·强化政府投入，完善补偿机制 | 第39-40页 |
| ·坚持公益方向，优化资源配置，提高医疗质量 | 第40-41页 |
| ·坚持公益方向，强化服务职能 | 第40页 |
| ·优化资源配置，促进公平可及 | 第40-41页 |
| ·提高医疗质量，保障医疗安全 | 第41页 |
| ·创新管理体制，注重效率提升，提升核心竞争力 | 第41-44页 |
| ·建立合理的薪酬评价体系和内部分配机制 | 第41-42页 |
| ·完善内部激励机制，创立良好的执业环境 | 第42页 |
| ·打造医院品牌，提升核心竞争力 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 注释 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
