摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-18页 |
·研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·问题的提出 | 第10页 |
·国内外研究现状 | 第10-14页 |
·国外研究现状 | 第10-11页 |
·国内研究现状 | 第11-14页 |
·研究目的和意义 | 第14-16页 |
·研究目的 | 第14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·研究内容 | 第15-16页 |
·研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
·技术路线 | 第17-18页 |
2 相关理论基础 | 第18-25页 |
·ERP 系统基本理论 | 第18-22页 |
·ERP 系统基本概念 | 第18-19页 |
·ERP 系统的主要内容 | 第19-20页 |
·ERP 系统的主要功能与作用 | 第20-22页 |
·成本管理基本理论 | 第22-25页 |
·成本管理的基本概念 | 第22-23页 |
·成本管理的模式 | 第23页 |
·成本管理的主要内容 | 第23-25页 |
3 xx 公司 ERP 系统的实施情况 | 第25-34页 |
·xx 公司概况 | 第25-26页 |
·公司的特点 | 第25页 |
·公司财务机构设置及岗位职责 | 第25-26页 |
·xx 公司 ERP 系统的需求 | 第26-27页 |
·xx 公司 ERP 系统体系结构 | 第27-33页 |
·公司 ERP 系统总体结构关系 | 第27-28页 |
·公司 ERP 系统组成功能 | 第28-33页 |
·公司 ERP 系统实施的情况 | 第33-34页 |
·前期工作 | 第33页 |
·实施准备 | 第33页 |
·系统实施 | 第33页 |
·运行支持 | 第33-34页 |
4 xx 公司 ERP 系统下成本管理现状调查与分析 | 第34-45页 |
·采购环节管理 | 第34-36页 |
·价格管理 | 第34页 |
·货款结算管理 | 第34-36页 |
·销售环节管理 | 第36-39页 |
·开票与收款 | 第36-37页 |
·收款流程 | 第37页 |
·产品销售成本流程 | 第37-39页 |
·生产环节成本管理 | 第39-44页 |
·成本核算方法 | 第39页 |
·事业部与财务部成本核算内容 | 第39-40页 |
·生产成本核算流程 | 第40-44页 |
·××公司 ERP 系统成本管理实施的效果 | 第44-45页 |
5 ××公司 ERP 系统下成本管理存在的问题 | 第45-49页 |
·××公司 ERP 系统下成本管理方面问题 | 第45-47页 |
·公司产品成本信息的收集 | 第45页 |
·车间成本管理 | 第45页 |
·公司新产品开发成本的制定 | 第45页 |
·产品销售成本管理 | 第45页 |
·产品成本差异分摊 | 第45页 |
·成本管理不够细化 | 第45-46页 |
·公司实施 ERP 系统成本管理的误差性 | 第46页 |
·公司成本管理模式还没有有效地与 ERP 系统相结合 | 第46-47页 |
·××公司 ERP 系统实施下相关成本问题 | 第47-49页 |
·ERP 系统成本管理项目相关成本的隐蔽性 | 第47页 |
·ERP 系统成本管理模块的不成熟性 | 第47-48页 |
·公司实施 ERP 存在一定的风险性 | 第48-49页 |
6 改进公司 ERP 系统下成本管理的方案 | 第49-52页 |
·××公司 ERP 系统下成本管理方面问题解决方案 | 第49-51页 |
·适时调整标准成本,缩小累计成本差异 | 第49页 |
·加强车间成本核算,提高成本信息质量 | 第49页 |
·强化公司新产品开发成本核算 | 第49页 |
·正确核算产品销售成本,提供更为准确的核算资料 | 第49-50页 |
·全面考虑产品成本差异分摊,提高公司成本信息质量 | 第50页 |
·根据公司实际情况,适时调整 ERP 系统,提供更为细化的成本信息 | 第50页 |
·规范 ERP 操作、录入工作,强化培训,减少误差 | 第50页 |
·不断调试、完善系统功能,提升系统与成本管理的结合度 | 第50-51页 |
·xx公司 ERP 系统实施下相关成本问题解决方案 | 第51-52页 |
·加强公司与软件商沟通,尽早实现 ERP 系统实施效益 | 第51页 |
·结合自身成本管理需要,不断优化成本管理模块 | 第51页 |
·转变观念,充分认识 ERP 重要性,降低系统实施风险 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第55页 |