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ERP系统下企业成本管理问题及改进研究--以xx公司为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
1 绪论第9-18页
   ·研究背景与问题的提出第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·问题的提出第10页
   ·国内外研究现状第10-14页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-14页
   ·研究目的和意义第14-16页
     ·研究目的第14页
     ·研究意义第14-15页
     ·研究内容第15-16页
   ·研究方法和技术路线第16-18页
     ·研究方法第16-17页
     ·技术路线第17-18页
2 相关理论基础第18-25页
   ·ERP 系统基本理论第18-22页
     ·ERP 系统基本概念第18-19页
     ·ERP 系统的主要内容第19-20页
     ·ERP 系统的主要功能与作用第20-22页
   ·成本管理基本理论第22-25页
     ·成本管理的基本概念第22-23页
     ·成本管理的模式第23页
     ·成本管理的主要内容第23-25页
3 xx 公司 ERP 系统的实施情况第25-34页
   ·xx 公司概况第25-26页
     ·公司的特点第25页
     ·公司财务机构设置及岗位职责第25-26页
   ·xx 公司 ERP 系统的需求第26-27页
   ·xx 公司 ERP 系统体系结构第27-33页
     ·公司 ERP 系统总体结构关系第27-28页
     ·公司 ERP 系统组成功能第28-33页
   ·公司 ERP 系统实施的情况第33-34页
     ·前期工作第33页
     ·实施准备第33页
     ·系统实施第33页
     ·运行支持第33-34页
4 xx 公司 ERP 系统下成本管理现状调查与分析第34-45页
   ·采购环节管理第34-36页
     ·价格管理第34页
     ·货款结算管理第34-36页
   ·销售环节管理第36-39页
     ·开票与收款第36-37页
     ·收款流程第37页
     ·产品销售成本流程第37-39页
   ·生产环节成本管理第39-44页
     ·成本核算方法第39页
     ·事业部与财务部成本核算内容第39-40页
     ·生产成本核算流程第40-44页
   ·××公司 ERP 系统成本管理实施的效果第44-45页
5 ××公司 ERP 系统下成本管理存在的问题第45-49页
   ·××公司 ERP 系统下成本管理方面问题第45-47页
     ·公司产品成本信息的收集第45页
     ·车间成本管理第45页
     ·公司新产品开发成本的制定第45页
     ·产品销售成本管理第45页
     ·产品成本差异分摊第45页
     ·成本管理不够细化第45-46页
     ·公司实施 ERP 系统成本管理的误差性第46页
     ·公司成本管理模式还没有有效地与 ERP 系统相结合第46-47页
   ·××公司 ERP 系统实施下相关成本问题第47-49页
     ·ERP 系统成本管理项目相关成本的隐蔽性第47页
     ·ERP 系统成本管理模块的不成熟性第47-48页
     ·公司实施 ERP 存在一定的风险性第48-49页
6 改进公司 ERP 系统下成本管理的方案第49-52页
   ·××公司 ERP 系统下成本管理方面问题解决方案第49-51页
     ·适时调整标准成本,缩小累计成本差异第49页
     ·加强车间成本核算,提高成本信息质量第49页
     ·强化公司新产品开发成本核算第49页
     ·正确核算产品销售成本,提供更为准确的核算资料第49-50页
     ·全面考虑产品成本差异分摊,提高公司成本信息质量第50页
     ·根据公司实际情况,适时调整 ERP 系统,提供更为细化的成本信息第50页
     ·规范 ERP 操作、录入工作,强化培训,减少误差第50页
     ·不断调试、完善系统功能,提升系统与成本管理的结合度第50-51页
   ·xx公司 ERP 系统实施下相关成本问题解决方案第51-52页
     ·加强公司与软件商沟通,尽早实现 ERP 系统实施效益第51页
     ·结合自身成本管理需要,不断优化成本管理模块第51页
     ·转变观念,充分认识 ERP 重要性,降低系统实施风险第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第55页

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