| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究的思路与方案 | 第9-10页 |
| ·主要内容 | 第10-11页 |
| ·本文的创新之处 | 第11页 |
| ·本文技术路线图 | 第11-12页 |
| 2 相关理论基础和文献回顾 | 第12-16页 |
| ·成本领先战略理论 | 第12-14页 |
| ·成本领先战略 | 第12页 |
| ·成本领先战略的作用 | 第12-13页 |
| ·成本领先战略的实施条件 | 第13页 |
| ·成本领先战略的管理过程 | 第13-14页 |
| ·成本领先战略相关文献回顾 | 第14-16页 |
| 3 KC 药业成本领先战略定位分析 | 第16-29页 |
| ·KC 药业概况及发展目标 | 第16页 |
| ·原料药行业市场分析 | 第16-18页 |
| ·原料药生产行业分析 | 第16-17页 |
| ·国际原料药市场分布状况 | 第17页 |
| ·国内原料药市场分析 | 第17-18页 |
| ·KC 药业选择成本领先战略的五力模型分析 | 第18-21页 |
| ·五力模型分析 | 第18-20页 |
| ·基于五力模型分析的战略选择 | 第20-21页 |
| ·KC 药业选择成本领先战略的“SWOT”模型分析 | 第21-29页 |
| ·“SWOT”模型分析 | 第21-27页 |
| ·基于“SWOT”分析的战略选择 | 第27-29页 |
| 4 KC 药业成本领先战略的实施及评价 | 第29-39页 |
| ·KC 药业成本构成分析----以 M 产品为例 | 第29页 |
| ·KC 药业成本领先战略的措施及成效 | 第29-34页 |
| ·加强对原材料采购的管理 | 第29-30页 |
| ·降低动力成本 | 第30-31页 |
| ·规模生产 | 第31-32页 |
| ·标准化生产 | 第32页 |
| ·业务外包 | 第32-33页 |
| ·改变营销模式 | 第33页 |
| ·与邻近的制药企业分摊环保费用 | 第33-34页 |
| ·KC 药业成本领先战略实施效果评价 | 第34-39页 |
| ·成本和费用控制评价 | 第34-36页 |
| ·企业市场份额评价 | 第36页 |
| ·企业盈利情况评价 | 第36-37页 |
| ·KC 药业在实施成本领先战略中存在的问题 | 第37-39页 |
| 5 KC 药业战略调整与优化措施建议 | 第39-42页 |
| ·坚持技术创新,保持生产成本领先优势 | 第39页 |
| ·全面推行 ERP 系统，优化成本信息管理平台 | 第39-40页 |
| ·利用母公司资源优势，实现上下游的整合 | 第40页 |
| ·注意防范成本领先战略带来的潜在风险 | 第40-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-43页 |
| ·研究结论 | 第42页 |
| ·不足与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |