| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·国外文献及综述 | 第10-13页 |
| ·国内文献及综述 | 第13-14页 |
| ·研究方案及设计路线 | 第14-15页 |
| ·研究方案 | 第14页 |
| ·设计路线 | 第14-15页 |
| 第二章 企业战略业绩评价体系的理论基础 | 第15-20页 |
| ·业绩评价体系的基本概念 | 第15-16页 |
| ·绩效评价的常见方法及指标类别 | 第16-17页 |
| ·绩效评价的常见方法 | 第16-17页 |
| ·业绩评价指标类别有五类 | 第17页 |
| ·增加值的概念及优缺点 | 第17-18页 |
| ·EVA业绩评价的优点 | 第18页 |
| ·EVA业绩评价的缺点 | 第18页 |
| ·平衡计分卡的概念及优缺点 | 第18-20页 |
| ·平衡计分卡优点 | 第19页 |
| ·平衡计分卡的缺点 | 第19-20页 |
| 第三章 企业战略业绩评价体系构建 | 第20-30页 |
| ·提出企业战略业绩评价概念 | 第20页 |
| ·企业战略业绩评价指标体系的构成要素 | 第20-23页 |
| ·企业战略 | 第20-21页 |
| ·战略业绩评价的目标 | 第21页 |
| ·战略业绩评价的对象 | 第21-22页 |
| ·评价指标 | 第22页 |
| ·评价主体 | 第22页 |
| ·评价标准 | 第22-23页 |
| ·EVA与BSC融合的可行性分析 | 第23页 |
| ·企业战略业绩评价体系构建的步骤 | 第23-24页 |
| ·企业战略业绩评价体系的构建 | 第24-30页 |
| ·财务类 | 第25-26页 |
| ·客户类 | 第26-27页 |
| ·内部运营类 | 第27-28页 |
| ·学习与成长类 | 第28-30页 |
| 第四章 企业战略业绩评价体系的应用研究 | 第30-45页 |
| ·云南煤化工集团战略分析和目标分解 | 第30-31页 |
| ·云南煤化工集团简介 | 第30页 |
| ·云南煤化工集团的战略分析 | 第30-31页 |
| ·战略目标分解 | 第31页 |
| ·集团绩效评估和考核体系 | 第31-33页 |
| ·集团战略方向登陆 | 第31-32页 |
| ·评估和评价依据 | 第32页 |
| ·分级指数和权重确定 | 第32页 |
| ·组织保证 | 第32页 |
| ·BSC结合EVA的企业战略业绩评价 | 第32-33页 |
| ·云南煤化工集团BSC四维度分析 | 第33-40页 |
| ·财务维度 | 第33-34页 |
| ·客户维度 | 第34页 |
| ·内部管理维度 | 第34-35页 |
| ·学习和发展维度 | 第35页 |
| ·对标评分 | 第35-40页 |
| ·云南煤化工集团及所属企业EVA分析(2013年) | 第40-41页 |
| ·云南煤化工集团“BSC+EVA”评价考核结果分析 | 第41-42页 |
| ·以传统最关心的净利润指标分析 | 第41页 |
| ·以BSC综合绩效评价分析 | 第41-42页 |
| ·以EVA为核心的战略业绩评价分析 | 第42页 |
| ·综合分析 | 第42页 |
| ·战略业绩评价体系在云南煤化工集团实践的启示 | 第42-45页 |
| ·成功实施战略业绩评价体系绩效评价体系的五个要素 | 第42-43页 |
| ·实施战略业绩评价体系须关注的要点 | 第43-44页 |
| ·战略业绩评价体系实践中存在的不足及解决办法 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |