| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象及解决问题 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路及内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究特色与创新 | 第10-12页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第12-27页 |
| ·基本概念界定 | 第12-14页 |
| ·岗位 | 第12页 |
| ·精细化管理 | 第12-14页 |
| ·岗位价值精细管理 | 第14页 |
| ·岗位细胞理论 | 第14-16页 |
| ·岗位属性 | 第14-15页 |
| ·岗位职能作用 | 第15-16页 |
| ·岗位泛价值理论 | 第16-17页 |
| ·精细化管理理论 | 第17-21页 |
| ·精细化管理的发展历程 | 第17-19页 |
| ·精细化管理的特点 | 第19-21页 |
| ·内部市场化管理理论 | 第21-22页 |
| ·内部市场化管理的内涵 | 第21页 |
| ·内部市场化管理的原则 | 第21-22页 |
| ·内部市场化管理的主要内容 | 第22页 |
| ·岗位价值精细管理理论 | 第22-25页 |
| ·岗位价值精细管理的主要内容 | 第23-24页 |
| ·岗位价值精细管理的意义 | 第24-25页 |
| ·研究文献综述 | 第25-27页 |
| ·国外岗位价值精细管理研究现状 | 第25页 |
| ·国内岗位价值精细化管理研究现状 | 第25-26页 |
| ·研究情况述评 | 第26-27页 |
| 第三章 黄陵矿业铁运公司岗位价值精细管理现状分析 | 第27-35页 |
| ·黄陵铁运公司基本情况 | 第27页 |
| ·黄陵铁运公司岗位价值精细管理发展阶段 | 第27-29页 |
| ·黄陵铁运公司岗位价值精细管理取得的成绩 | 第29-33页 |
| ·黄陵铁运公司岗位价值精细管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 第四章 黄陵矿业铁运公司岗位价值精细管理模式的构建 | 第35-58页 |
| ·岗位价值精细管理模式的支撑条件 | 第35-37页 |
| ·岗位价值精细化管理模式的常用方法 | 第37-39页 |
| ·黄陵铁运公司岗位价值精细管理模式的建立 | 第39-56页 |
| ·黄陵铁运公司岗位价值精细管理模式的推广价值 | 第56-58页 |
| 第五章 黄陵矿业铁运公司岗位价值精细化管理的提升对策 | 第58-63页 |
| ·完善内部市场化体系 | 第58页 |
| ·改善现场管理 | 第58-59页 |
| ·健全完善信息系统 | 第59-60页 |
| ·提升员工素质 | 第60-61页 |
| ·健全经营管理制度 | 第61页 |
| ·改变管理者作风 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |