河源市烟草公司员工培训系统分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·河源市烟草公司培训体系分析的研究背景 | 第7-8页 |
| ·河源市烟草公司培训体系分析的研究意义 | 第8页 |
| ·国内外有关研究现状分析 | 第8-9页 |
| ·国际有关研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内有关研究现状 | 第9页 |
| ·论文研究的思路、方法与内容 | 第9-12页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 员工培训基础理论分析 | 第12-20页 |
| ·人力资源理论 | 第12页 |
| ·培训理论 | 第12-16页 |
| ·培训的目的和意义 | 第14页 |
| ·培训的内容 | 第14-15页 |
| ·培训方法 | 第15-16页 |
| ·培训评估理论 | 第16-18页 |
| ·加强烟草企业培训体系建设的必要性分析 | 第18-20页 |
| 第3章 河源市烟草公司员工培训的现状与问题分析 | 第20-29页 |
| ·河源市烟草公司概况 | 第20页 |
| ·河源市烟草公司员工培训现状分析 | 第20-25页 |
| ·国内烟草企业员工培训现状总体情况 | 第20-21页 |
| ·河源市烟草公司员工培训基本情况 | 第21-23页 |
| ·河源市烟草公司员工培训现状调查 | 第23-25页 |
| ·河源市烟草公司员工培训存在的问题 | 第25-27页 |
| ·河源市烟草公司员工培训工作存在问题原因分析 | 第27-29页 |
| 第4章 国内外企业员工培训成功经验借鉴 | 第29-35页 |
| ·国外企业员工培训模式 | 第29-31页 |
| ·国外企业员工培训模式 | 第29-30页 |
| ·国外企业培训案例 | 第30-31页 |
| ·国内企业员工培训模式 | 第31-33页 |
| ·国内企业员工培训模式 | 第31-32页 |
| ·海尔集团企业培训案例 | 第32-33页 |
| ·国内烟草公司员工培训模式 | 第33-34页 |
| ·典型地区的烟草公司员工培训模式分析 | 第33页 |
| ·国内烟草公司员工培训成效 | 第33-34页 |
| ·河源市烟草公司员工培训可以借鉴的经验 | 第34-35页 |
| 第5章 河源市烟草公司员工培训体系设计 | 第35-46页 |
| ·河源市烟草公司员工培训体系设计原则 | 第35页 |
| ·完整性原则 | 第35页 |
| ·可行性原则 | 第35页 |
| ·针对性原则 | 第35页 |
| ·河源市烟草公司员工培训体系设计指导思想 | 第35-36页 |
| ·河源市烟草公司员工培训体系设计 | 第36-46页 |
| ·河源市烟草公司员工培训流程 | 第36-37页 |
| ·河源市烟草公司员工培训需求分析 | 第37-38页 |
| ·河源市烟草公司员工培训方法分析 | 第38-39页 |
| ·河源市烟草公司员工培训内容及教材分析 | 第39-42页 |
| ·河源市烟草公司员工培训的组织实施设计 | 第42-44页 |
| ·河源市烟草公司员工培训的考核和评估设计 | 第44-45页 |
| ·河源市烟草公司员工培训成果的转化 | 第45-46页 |
| 第6章 完善河源市烟草公司员工培训实施的对策思考 | 第46-51页 |
| ·制度完善方面 | 第46-48页 |
| ·健全制度建设促进培训的规范性 | 第46页 |
| ·结合实际,制定长效学习机制 | 第46页 |
| ·建立培训评估体系使培训与考评相结合 | 第46-47页 |
| ·建立激励机制 | 第47页 |
| ·加强培训体系的沟通和反馈 | 第47-48页 |
| ·组织保障方面 | 第48页 |
| ·培训环境创造方面 | 第48-49页 |
| ·领导重视培训工作 | 第48页 |
| ·让培训成为每位部门负责人的工作 | 第48-49页 |
| ·构建知识管理 | 第49页 |
| ·观念的转变 | 第49页 |
| ·倡导分享 | 第49页 |
| ·资金支持层面 | 第49-50页 |
| ·文化结合层面 | 第50-51页 |
| ·地域文化 | 第50页 |
| ·人文文化 | 第50-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
