| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 一、绪论 | 第9-11页 |
| (一) 研究背景 | 第9页 |
| (二) 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究思路 | 第10页 |
| (四) 结论探讨 | 第10-11页 |
| 二、物流管理的基本理论及现状分析 | 第11-22页 |
| (一) 物流管理研究文献综述 | 第11-13页 |
| (二) 电网企业物流管理研究文献综述 | 第13页 |
| (三) 物流管理相关理论 | 第13-17页 |
| (四) 我国电力企业物流管理的特点 | 第17-19页 |
| (五) 我国物流管理存在问题及发展趋势 | 第19-22页 |
| 1.我国物流管理存在问题 | 第19页 |
| 2.我国电力企业物流管理存在问题分析 | 第19-20页 |
| 3.我国物流管理的发展趋势 | 第20-22页 |
| 三、国内外大型集团物流配送管理经验与借鉴 | 第22-25页 |
| (一) 法国配网公司物流管理及经验借鉴 | 第22-23页 |
| 1.扁平化的仓库层级 | 第22页 |
| 2.集中化的管理权限 | 第22-23页 |
| 3.多样化的储备方式 | 第23页 |
| (二) ABB公司的服务备件物流管理及经验借鉴 | 第23-24页 |
| (三) 中国电信广东公司物流管理及经验借鉴 | 第24-25页 |
| 四、广州供电局物流管理诊断分析 | 第25-30页 |
| (一) 广州供电局简介 | 第25页 |
| (二) 广州供电局物流管理流程 | 第25-26页 |
| (三) 广州供电局物流管理现状存在的不足 | 第26-30页 |
| 1.物资管理概念模糊 | 第26-27页 |
| 2.物资制度管理仍不完善 | 第27页 |
| 3.仓库规模小、单位利用率低、存储能力不足 | 第27页 |
| 4.仓库基本设施差、管理不规范、库存周转率低 | 第27-28页 |
| 5.信息系统基础薄弱 | 第28-29页 |
| 6.人力资源投入不足 | 第29-30页 |
| 五、广州供电局物流管理模式创新 | 第30-38页 |
| (一) 广州供电局物流管理创新的必然性分析 | 第30-31页 |
| 1.经济全球化和企业开发“第三利益源泉”的必然要求 | 第30页 |
| 2.社会经济发展的必然要求 | 第30页 |
| 3.向国际先进电网企业迈进的重大战略举措 | 第30-31页 |
| (二) 广州供电局物流管理模式创新的目标 | 第31-32页 |
| 1.由粗放式管理向“一级仓(区域)+急救包”两级管理转变 | 第31页 |
| 2.以物资类别为导向,实行分类管理,使用多种库存管理策略,确保库存结构合理 | 第31-32页 |
| 3.打造集约化、多功能的服务体系,提供强有力的物资支持和保障 | 第32页 |
| (三) 广州供电局物流管理模式创新的思路 | 第32页 |
| (四) 广州供电局物流管理模式创新实施的三个阶段 | 第32-38页 |
| 六、广州供电局物流管理创新模式效益分析 | 第38-44页 |
| (一) 经济效益分析 | 第38-42页 |
| 1.定性分析 | 第38-39页 |
| 2.定量分析 | 第39-40页 |
| 3.两种模式详细比较分析 | 第40-42页 |
| (二) 社会效益分析 | 第42-44页 |
| 1.提高服务水平 | 第42-43页 |
| 2.提高供电可靠性 | 第43页 |
| 3.实践绿色物流 | 第43页 |
| 4.整合社会资源 | 第43-44页 |
| 研究结论与展望 | 第44-46页 |
| 注释 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
