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YP公司产品研发流程分析与优化

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-13页
 §1-1 研究背景和意义第8页
 §1-2 国内外研究现状第8-11页
 §1-3 论文研究框架第11-13页
第二章 相关理论综述第13-24页
 §2-1 研发流程含义与流程优化原则第13-14页
 §2-2 研发流程管理理论介绍第14-24页
  2-2-1 集成产品开发(IPD)理论第14-17页
  2-2-2 能力成熟度模型(CMM)理论第17-18页
  2-2-3 能力成熟度模型集成(CMMI)理论第18-21页
  2-2-4 CMMI 与 IPD 的比较分析第21-22页
  2-2-5 CMMI 与 CMM 的比较分析第22-24页
第三章 YP 公司研发现状与分析第24-37页
 §3-1 YP 公司基本情况第24-26页
 §3-2 YP 公司研发的环境变化第26页
 §3-3 YP 公司项目管理过程问题分析第26-28页
 §3-4 YP 公司机构支撑过程问题分析第28页
 §3-5 YP 公司项目研发过程问题分析第28-35页
  3-5-1 产品关键质量问题分析第28-31页
  3-5-2 影响产品质量的关键过程分析第31-35页
 §3-6 YP 公司的 CMMI 能力成熟度分析第35-37页
第四章 YP 公司研发流程优化第37-53页
 §4-1 基于 CMMI 的研发流程框架设计第37-39页
 §4-2 基于 CMMI 的 YP 公司关键过程域优化第39-50页
  4-2-1 项目规划与项目监控过程第39-43页
  4-2-2 需求开发过程第43-45页
  4-2-3 系统设计过程第45-46页
  4-2-4 实现与测试过程第46页
  4-2-5 系统测试过程第46-48页
  4-2-6 配置管理过程第48-49页
  4-2-7 质量保证过程第49-50页
 §4-3 研发流程优化框架实施说明第50-53页
第五章 总结和展望第53-54页
 §5-1 总结第53页
 §5-2 展望第53-54页
参考文献第54-55页
附录 A第55-57页
致谢第57页

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