中兴通讯企业网发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·战略管理相关理论 | 第10-12页 |
| ·国内战略理论的动态 | 第12-13页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第13-15页 |
| ·论文的研究思路 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 中兴通讯公司企业网现状分析 | 第15-23页 |
| ·公司概况 | 第15-17页 |
| ·中兴通讯企业网发展历程 | 第17-18页 |
| ·企业网定义 | 第17页 |
| ·企业网发展历程 | 第17-18页 |
| ·公司当前企业网发展概况 | 第18-19页 |
| ·企业网与电信市场的差异分析 | 第19-21页 |
| ·企业网与电信市场的差异 | 第19页 |
| ·企业网与通讯设备市场的销售差异 | 第19-21页 |
| ·行业地位 | 第21-22页 |
| ·通信市场 | 第21页 |
| ·企业网市场 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 中兴通讯企业网市场环境分析 | 第23-35页 |
| ·外部环境分析 | 第23-25页 |
| ·通信市场发展现状与趋势分析 | 第23-24页 |
| ·企业网发展的背景现状与趋势分析 | 第24-25页 |
| ·企业网市场环境分析 | 第25-29页 |
| ·买方分析 | 第25-27页 |
| ·供应商分析 | 第27页 |
| ·竞争的激烈程度 | 第27-28页 |
| ·新进入者和替代品 | 第28-29页 |
| ·企业网市场分析总结 | 第29页 |
| ·竞争对手分析 | 第29-34页 |
| ·思科阵营 | 第30页 |
| ·IBM+Juniper阵营 | 第30-31页 |
| ·惠普+3Com阵营 | 第31页 |
| ·其他新进入者—华为 | 第31-32页 |
| ·竞争对手分析总结 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 中兴通讯实施企业网战略的SWOT分析 | 第35-47页 |
| ·内部资源与能力分析 | 第35-39页 |
| ·内部资源与能力分析 | 第35-38页 |
| ·中兴的核心竞争力 | 第38-39页 |
| ·中兴通讯企业网发展的SWOT分析 | 第39-44页 |
| ·优势 | 第39-40页 |
| ·劣势 | 第40-41页 |
| ·机会 | 第41-42页 |
| ·威胁 | 第42-44页 |
| ·战略意图与可行性分析 | 第44-46页 |
| ·战略意图分析 | 第44-45页 |
| ·可行性分析 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 中兴通讯企业网战略选择与实施保障 | 第47-57页 |
| ·中兴通讯企业网战略选择 | 第47-51页 |
| ·提升品牌形象 | 第47页 |
| ·整合产品线 | 第47-48页 |
| ·提升渠道资源争夺与管理能力 | 第48-50页 |
| ·聚焦大项目突破 | 第50页 |
| ·推进全球企业市场 | 第50-51页 |
| ·中兴通讯企业网战略实施保障 | 第51-55页 |
| ·企业文化 | 第51-52页 |
| ·明确目标 | 第52-53页 |
| ·合作共赢 | 第53页 |
| ·细分市场 | 第53-54页 |
| ·物流交付 | 第54页 |
| ·品牌形象锻造 | 第54-55页 |
| ·规避市场保护 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简历 | 第62页 |
