百丽集团战略优化研究--组织、市场与品牌战略
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 研究综述 | 第9-18页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·国内外相关研究的文献综述 | 第10-15页 |
| ·企业成长理论的演变过程 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理理论的演变 | 第12-13页 |
| ·国内企业战略实践与研究动态 | 第13-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 战略管理理论基础 | 第18-24页 |
| ·企业战略管理概述 | 第18-20页 |
| ·常见的企业战略 | 第20-21页 |
| ·影响企业战略的因素 | 第21-24页 |
| 第3章 百丽集团及其既往战略 | 第24-33页 |
| ·百丽集团概况 | 第24-25页 |
| ·百丽集团的既往战略 | 第25-33页 |
| ·复合型组织战略 | 第25-29页 |
| ·中端市场战略 | 第29页 |
| ·多元品牌战略 | 第29-31页 |
| ·全网经营战略 | 第31-33页 |
| 第4章 百丽集团战略管理中的主要问题及原因分析 | 第33-37页 |
| ·复合型组织结构不利于提高组织效率 | 第33页 |
| ·中端市场战略难以有效执行 | 第33-35页 |
| ·多元品牌战略加大了品牌管理难度 | 第35页 |
| ·线上渠道和线下渠道产生冲突 | 第35-37页 |
| 第5章 百丽集团战略优化的路径与方式 | 第37-44页 |
| ·加强组织结构的变革与创新 | 第37页 |
| ·强化市场战略的执行 | 第37-38页 |
| ·实现品牌的优化组合 | 第38-39页 |
| ·构建高毛利的供应链体系 | 第39-40页 |
| ·打造高竞争力的渠道体系 | 第40页 |
| ·打造渐进性电子商务经营体系 | 第40-42页 |
| ·实现线上线下的有效互动 | 第42-44页 |
| 第6章 百丽集团未来战略实施的保障措施 | 第44-46页 |
| ·围绕顾客需求，引导顾客认知 | 第44页 |
| ·简化行政规章，构建高效管理模式 | 第44-45页 |
| ·加强部门协调，有效分解目标，强化执行控制 | 第45页 |
| ·加强战略领导，立足多方共赢 | 第45-46页 |
| 总结与启示 | 第46-48页 |
| 研究结论 | 第46页 |
| 研究不足 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
