CY供电公司基层员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究的主要方法 | 第12-13页 |
| 第2章 激励的相关理论概述 | 第13-27页 |
| ·激励的定义 | 第13页 |
| ·激励机制的内涵 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-19页 |
| ·国外的相关研究 | 第14-17页 |
| ·国内的相关研究 | 第17-19页 |
| ·激励的基本理论 | 第19-26页 |
| ·马斯洛需求理论 | 第19-21页 |
| ·赫茨伯格双因素理论 | 第21-22页 |
| ·弗洛姆“期望理论” | 第22-23页 |
| ·亚当斯“公平理论” | 第23页 |
| ·洛克“目标设定理论” | 第23-24页 |
| ·斯金纳“强化理论” | 第24-25页 |
| ·麦克利兰成就需要理论 | 第25-26页 |
| ·激励的手段 | 第26-27页 |
| 第3章 CY 供电公司基层员工激励现状分析 | 第27-32页 |
| ·CY 供电公司简介 | 第27页 |
| ·CY 供电公司激励现状调查 | 第27-32页 |
| ·CY 供电公司激励现状 | 第27-29页 |
| ·CY 供电公司基层员工问卷调查 | 第29-31页 |
| ·调查结果与分析 | 第31-32页 |
| ·CY 供电公司基层员工激励现状综合分析 | 第32页 |
| 第4章 CY 供电公司基层员工激励策略改进 | 第32-44页 |
| ·CY 供电公司基层员工激励的原则 | 第32-35页 |
| ·员工需求与企业目标相结合的原则 | 第32-33页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第33-34页 |
| ·个性化激励与人性化激励相结合原则 | 第34-35页 |
| ·正负激励相结合 | 第35页 |
| ·CY 供电公司激励策略改进 | 第35-44页 |
| ·建立科学的绩效考核评估体系 | 第35-36页 |
| ·设计合理的薪酬和福利标准 | 第36-37页 |
| ·构建科学的职业发展规划 | 第37-39页 |
| ·完善员工人才梯队建设 | 第39-40页 |
| ·完善员工奖罚激励制度 | 第40页 |
| ·建立规范的绩效考核制度 | 第40-41页 |
| ·为员工提供更多的参与空间 | 第41-42页 |
| ·及时适当地进行激励强化 | 第42-44页 |
| 第5章 CY 供电公司基层员工激励策略的保障措施 | 第44-47页 |
| ·建立现代企业治理结构 | 第44页 |
| ·建立全方位的沟通机制 | 第44-46页 |
| ·塑造优秀的企业文化 | 第46-47页 |
| 第6章 结束语 | 第47-48页 |
| ·本文的主要结论 | 第47页 |
| ·本文的不足之处 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
