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大连港集团综合物流运营商发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景及意义第9-10页
   ·现有文献综述第10-11页
   ·研究内容及主要思路第11-13页
第2章 大连港物流发展环境分析第13-17页
   ·经济全球化与全球物流网络体系一体化第13-14页
     ·生产国际化第13页
     ·贸易国际化第13-14页
     ·区域集团化第14页
   ·港口企业拓展升级模式第14-15页
     ·港口企业正在向第四代港口企业转变第14-15页
     ·港口企业逐步走向区域化和国际化第15页
     ·港口企业逐步由港口物流向综合物流、向供应链系统全面拓展第15页
   ·物流发展机会与威胁第15-17页
     ·发展机会第15-16页
     ·发展威胁第16-17页
第3章 大连港集团物流发展现状分析第17-22页
   ·港口资源现状第17-18页
   ·内陆集疏运体系现状第18页
   ·海上集疏运体系建设第18-19页
   ·专业人才现状分析第19-20页
   ·物流发展优势分析第20-22页
     ·发展优势第20-21页
     ·发展劣势第21-22页
第4章 大连港物流发展能力评价第22-36页
   ·物流发展能力评价的原则第22-23页
     ·系统全面原则第22页
     ·客观公正原则第22页
     ·科学合理、符合实际原则第22-23页
     ·定量与定性结合的原则第23页
   ·评价主要内容第23-25页
   ·模糊综合判断法对大连港港口物流业务的评价第25-32页
     ·模糊综合评判法第25页
     ·大连港物流评价及结果第25-32页
   ·评价结果分析第32-36页
第5章 大连港集团综合物流发展战略分析第36-44页
   ·战略定位第36-37页
     ·区域系统综合:大连-东北-环渤海-东南沿海-东北亚第36-37页
     ·物流链系统综合:物流要素和物流服务方式系统综合第37页
     ·供应链系统综合:由物流链向供应链延伸第37页
   ·发展目标第37页
   ·大连港发展综合物流运营商的战略方案第37-44页
     ·港口功能完善、提升与合理布局第37-38页
     ·综合物流链网体系与专业物流业务流程设计第38页
     ·占领和巩固东北根据地第38-39页
     ·建立地区分拨中心第39-41页
     ·培育目标客户群第41页
     ·进行资源整合与上下游企业结盟发展第41-43页
     ·与其他港口企业紧密合作第43-44页
第6章 大连港发展综合物流运营商的保障措施第44-47页
   ·转变观念统一思想创新理念第44页
   ·管理体制和运行机制创新第44-45页
   ·深度开放与国际合作第45页
   ·人才引进、培养与优化配置第45-46页
   ·争取各级各地政府的支持第46-47页
第7章 结论与展望第47-49页
   ·本文的主要研究成果第47页
   ·进一步研究方向第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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