CQGD押运公司发展探析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 1. CQGD押运公司的发展历程、现状与问题 | 第12-18页 |
| ·公司慨述 | 第12-14页 |
| ·行业背景 | 第12-13页 |
| ·公司成立背景与发展阶段 | 第13-14页 |
| ·公司现状与存在的主要问题 | 第14-18页 |
| ·公司现状 | 第14-15页 |
| ·公司存在的主要问题 | 第15-18页 |
| 2. CQGD押运公司的战略分析 | 第18-33页 |
| ·企业战略管理概述 | 第18-20页 |
| ·公司外部宏观环境分析 | 第20-23页 |
| ·政治与法律环境因素 | 第21-22页 |
| ·经济环境因素 | 第22-23页 |
| ·社会和文化环境因素 | 第23页 |
| ·技术环境因素 | 第23页 |
| ·公司外部微观环境分析 | 第23-29页 |
| ·潜在的进入者 | 第24-26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26页 |
| ·购买者的议价能力 | 第26-27页 |
| ·供应商的议价能力 | 第27页 |
| ·现有竞争对手间的竞争 | 第27-29页 |
| ·公司内部环境分析 | 第29-31页 |
| ·公司内部优势 | 第29-30页 |
| ·公司内部劣势 | 第30-31页 |
| ·公司SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3. CQGD押运公司的战略制定 | 第33-41页 |
| ·公司的使命和战略目标 | 第33-34页 |
| ·公司使命 | 第33页 |
| ·战略目标 | 第33-34页 |
| ·公司战略制定 | 第34-41页 |
| ·公司的总体战略 | 第35-36页 |
| ·公司的竞争战略 | 第36-37页 |
| ·公司职能部门的职能战略 | 第37-41页 |
| 4. CQGD押运公司的战略实施与战略控制 | 第41-55页 |
| ·公司的战略实施 | 第41-52页 |
| ·合理调整组织结构 | 第41-43页 |
| ·加强人力资源管理 | 第43-46页 |
| ·作好科技信息管理 | 第46-47页 |
| ·增强运营管理 | 第47-48页 |
| ·推进企业文化与企业品牌建设 | 第48-52页 |
| ·公司的战略控制 | 第52-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
