| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究的内容和方法 | 第14-15页 |
| ·论文研究内容 | 第14页 |
| ·论文研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 建设项目人力资源管理内涵和文献综述 | 第16-26页 |
| ·建设项目的特征 | 第16-17页 |
| ·建设产品和产品生产特点 | 第16页 |
| ·建设项目生命周期的阶段性特点 | 第16-17页 |
| ·建设项目管理概念及特点 | 第17页 |
| ·建设项目管理概念 | 第17页 |
| ·建设项目管理特点 | 第17页 |
| ·建设项目对人力资源管理要求的特征 | 第17-18页 |
| ·建设项目人力资源管理概念 | 第18-19页 |
| ·建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较 | 第19-20页 |
| ·建设项目人力资源管理主要内容 | 第20-21页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第21-26页 |
| ·国内外人力资源管理研究现状 | 第21-24页 |
| ·国内外项目管理中人力资源管理研究现状 | 第24-26页 |
| 第3章 新华英郡二期项目人力资源管理的现状及存在问题分析 | 第26-46页 |
| ·新华英郡二期项目人力资源管理现状 | 第26-38页 |
| ·宇泰公司及新华英郡二期项目概况 | 第26页 |
| ·新华英郡二期项目管理组织机构的建立 | 第26-29页 |
| ·新华英郡二期项目人员获取方式 | 第29-30页 |
| ·新华英郡二期项目员工培训及人力资源的配置 | 第30-31页 |
| ·新华英郡二期项目工作绩效评价 | 第31-36页 |
| ·新华英郡二期项目的薪酬体系 | 第36-37页 |
| ·新华英郡二期项目人力资源管理体系总结 | 第37-38页 |
| ·新华英郡二期项目人力资源管理中存在的问题 | 第38-46页 |
| ·人力资源组织结构方面存在的问题 | 第38-40页 |
| ·激励机制和绩效考核方面的问题 | 第40-41页 |
| ·人员招聘与人才储备方面的问题 | 第41-42页 |
| ·人力资源配置存在的问题 | 第42-46页 |
| 第4章 新华英郡二期项目人力资源管理的对策 | 第46-54页 |
| ·新华英郡二期项目人力资源优化管理的原则 | 第46-47页 |
| ·对人力资源组织结构进行改进 | 第47-49页 |
| ·完善人力资源管理体系 | 第47-48页 |
| ·加强组织间沟通 | 第48-49页 |
| ·建立有效的绩效考核和激励机制 | 第49-51页 |
| ·人力资源激励机制建设 | 第49-50页 |
| ·优化绩效考核体系 | 第50-51页 |
| ·完善人才招聘及培训体制 | 第51-52页 |
| ·项目人员获取引入竞争机制 | 第51-52页 |
| ·强化人力资源能力建设 | 第52页 |
| ·工程项目人力资源配置的动态管理 | 第52-54页 |
| ·工程项目人力资源的动态调整 | 第52-53页 |
| ·建设高效的工程项目管理团队 | 第53-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |