| Abstract | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究概况 | 第11-14页 |
| ·国内农业企业人力资源管理发展历程 | 第11-12页 |
| ·德国和美国的研究概况 | 第12-14页 |
| ·相关概念界定 | 第14-15页 |
| ·农业人力资源的概念 | 第14页 |
| ·人力资源管理模式 | 第14-15页 |
| ·本文研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·可能的新见解 | 第16-17页 |
| 第二章 咸阳秦龙禽业有限公司人力资源管理现状 | 第17-22页 |
| ·咸阳秦龙禽业有限公司的基本概况 | 第17-18页 |
| ·咸阳秦龙禽业有限公司人力资源管理现状分析 | 第18-20页 |
| ·企业一线管理者和一线员工素质整体较低 | 第18页 |
| ·人才供需结构性矛盾突出及人才队伍层次结构不合理 | 第18-19页 |
| ·企业基层员工满意度低、流失率高 | 第19-20页 |
| ·农业企业的企业文化建设缺乏 | 第20页 |
| ·农业企业员工本地化较明显 | 第20页 |
| ·高层次的开发与管理人才缺乏 | 第20页 |
| ·人才流失严重，人才紧缺 | 第20页 |
| ·小结 | 第20-22页 |
| 第三章 咸阳秦龙禽业有限公司人力资源管理存在的问题和成因分析 | 第22-26页 |
| ·咸阳秦龙禽业有限公司人力资源管理存在的问题 | 第22-24页 |
| ·过多依赖传统式管理，农业企业家权本观念浓厚 | 第22页 |
| ·农业企业高层管理者的整体素质偏低 | 第22-23页 |
| ·以事为中心，片面强调效率的管理方式 | 第23页 |
| ·重关系和人情，缺乏具有凝聚力的企业文化 | 第23页 |
| ·对员工的培训有待于提升 | 第23-24页 |
| ·企业人力资源投资收益率偏低 | 第24页 |
| ·企业缺乏有效的人员激励机制 | 第24页 |
| ·咸阳秦龙禽业有限公司人力资源开发薄弱的原因分析 | 第24-25页 |
| ·从认识上看 | 第24-25页 |
| ·经济体制的影响 | 第25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 第四章 咸阳秦龙禽业有限公司以人为本人力资源管理模式构建 | 第26-31页 |
| ·以人为本人力资源管理模式构建总体思路 | 第26-27页 |
| ·进一步树立科学的人力资源管理新观念 | 第26页 |
| ·建立完善的人力资源管理体系 | 第26-27页 |
| ·适应农业发展趋势，不断改革用人机制 | 第27页 |
| ·建立有效的创新激励机制 | 第27页 |
| ·以人为本人力资源管理模式构建的对策建议 | 第27-29页 |
| ·积极转变传统观念，树立以人为本的企业管理理念 | 第27页 |
| ·建立科学的人员培训和开发制度，不断加强和鼓励继续教育工作 | 第27-28页 |
| ·不断加强人力资源管理职业经理的培训 | 第28页 |
| ·充分考虑员工的个体差异，形成人性化的绩效考评和薪酬机制 | 第28页 |
| ·加大人才吸纳和培养力度 | 第28-29页 |
| ·其他相关建议 | 第29-30页 |
| ·合理控制农业企业的人员流动，规避人员流动风险 | 第29页 |
| ·构建以人为本，积极进取的农业企业文化 | 第29-30页 |
| ·加大对农村基础、职业教育的投资和改革 | 第30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 第五章 结论与展望 | 第31-32页 |
| ·结论 | 第31页 |
| ·展望 | 第31页 |
| ·论文的不足 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 个人简介 | 第36页 |
| 在读期间所发表的文章 | 第36页 |
