D公司同步项目组织结构有效运行机理研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
第一章 绪论	第6-20页
·课题的意义及国内外企业项目组织结构研究现状综述	第6-9页
·课题的来源	第6-8页
·课题研究的意义	第8-9页
·D 公司项目组织结构的现状：	第9-11页
·欧洲 D 母公司项目组织结构状况	第9-11页
·国内 D 公司项目组织结构状况	第11页
·企业项目组织结构理论的发展	第11-16页
·广义的影响项目组织结构形成的因素	第11-13页
·企业项目组织结构类型	第13-16页
·系统论，组织理论，项目群管理理论对本文的影响	第16-20页
第二章 D 公司项目组织结构演变	第20-33页
·D 公司新老项目组织结构有效运行内在机理分析	第20-24页
·项目组成员的激励机制和人力资源管理	第24-26页
·同步项目组织结构风险管理机理	第26-33页
第三章 同步项目组织结构对效益的影响	第33-41页
·组织项目管理能力评价的研究现状	第33-34页
·项目管理的系统描述和组织结构	第34-36页
·同步项目组织结构的绩效评价	第36-38页
·同步项目组织结构的优缺点	第38-41页
第四章 总结与展望	第41-43页
参考文献	第43-45页
致谢	第45-46页
攻读硕士期间发表的论文	第46-48页