M公司基于失效模式与影响分析的新产品质量管理方法研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| ·背景介绍 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·M 公司背景及发展概况 | 第10-13页 |
| ·M 公司的经营背景介绍 | 第10-11页 |
| ·M 公司的经营状况和面临的挑战 | 第11-13页 |
| ·研究的方法与论文框架 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文结构框架 | 第13-15页 |
| 第二章 失效模式与影响分析基本原理概述 | 第15-23页 |
| ·失效模式与影响分析的基本概述 | 第15-17页 |
| ·失效模式与影响分析的发展背景及应用现状 | 第15-16页 |
| ·失效模式与影响分析的典型应用标准 | 第16-17页 |
| ·失效模式与影响分析的原理与应用分类 | 第17-19页 |
| ·失效模式与影响分析的原理及作用 | 第17-18页 |
| ·失效模式与影响分析的应用分类 | 第18-19页 |
| ·失效模式与影响分析的方法与步骤 | 第19-23页 |
| ·失效模式与影响分析的具体流程 | 第20-21页 |
| ·失效模式与影响分析的注意事项 | 第21-23页 |
| 第三章 新产品质量管理概况与 FMEA 分析 | 第23-46页 |
| ·新产品质量管理概况 | 第23-28页 |
| ·新产品生产流程 | 第23-26页 |
| ·质量控制流程 | 第26-28页 |
| ·产品质量缺陷情况 | 第28-30页 |
| ·产品质量控制失效模式与影响分析 | 第30-41页 |
| ·明确分析内容及失效模式 | 第30-31页 |
| ·失效原因的分析与确定 | 第31-34页 |
| ·失效原因的严重度分析 | 第34-37页 |
| ·失效原因的发生度及难检度分析 | 第37-39页 |
| ·分析顺序数的计算 | 第39-40页 |
| ·失效原因风险顺序数分析 | 第40-41页 |
| ·质量控制失效模式与影响分析结论 | 第41-46页 |
| ·供应商产品质量问题 | 第41-42页 |
| ·产品项目组内部沟通成本过高 | 第42-43页 |
| ·现场作业能力水平不足 | 第43-44页 |
| ·企业内部管理老化 | 第44-46页 |
| 第四章 新产品质量管理改进措施与建议 | 第46-55页 |
| ·供应商产品质量管理模式改善 | 第46-48页 |
| ·客户需求的正确识别及质量成本意识的形成 | 第48-49页 |
| ·人力资源管理改善 | 第49-51页 |
| ·并行质量工程概念引入 | 第51-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
