基于市场导向的F公司新产品开发流程优化策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论回顾 | 第13-27页 |
| ·新产品的界定 | 第13-14页 |
| ·新产品的定义 | 第13页 |
| ·新产品的分类 | 第13-14页 |
| ·产品生命周期及其营销战略 | 第14-15页 |
| ·新产品成功的10个关键因素 | 第15-24页 |
| ·第一位关键因素：独一无二的产品 | 第16-17页 |
| ·坚持市场导向 | 第17页 |
| ·在开发前期做足准备工作 | 第17-18页 |
| ·切实的营销计划 | 第18页 |
| ·良好的组织结构 | 第18-20页 |
| ·发挥核心能力 | 第20-21页 |
| ·设定硬性的生/杀决策点 | 第21-22页 |
| ·从开始到结束的实施质量 | 第22-23页 |
| ·速度与质量的平衡 | 第23-24页 |
| ·良好的新产品开发流程 | 第24页 |
| ·风险管理 | 第24-26页 |
| ·风险管理的规则 | 第24-25页 |
| ·新产品开发管理中的风险 | 第25-26页 |
| ·阶段关口的流程 | 第26-27页 |
| 第3章 F公司的新产品开发的现状及问题分析 | 第27-45页 |
| ·新产品开发现状分析 | 第27-33页 |
| ·产品结构的现状 | 第27-29页 |
| ·新产品开发流程现状 | 第29-33页 |
| ·新产品开发现存问题分析 | 第33-35页 |
| ·新产品开发面临的外部环境分析 | 第35-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第35-36页 |
| ·微观环境分析 | 第36-37页 |
| ·外部环境的机会与威胁分析 | 第37-39页 |
| ·新产品开发优劣势分析 | 第39-42页 |
| ·企业内部环境分析 | 第39页 |
| ·核心竞争力分析 | 第39-41页 |
| ·内部环境的优势与劣势分析 | 第41-42页 |
| ·新产品开发内外环境的SWOT分析 | 第42-45页 |
| 第4章 F公司的新产品开发流程的优化方案构建 | 第45-57页 |
| ·组织架构的优化 | 第45-46页 |
| ·新产品开发流程优化方案的提出 | 第46-55页 |
| ·S0(Feasibility)可行性分析阶段 | 第48-49页 |
| ·S1(Planning)规划阶段 | 第49-51页 |
| ·S2(Design)设计阶段 | 第51-52页 |
| ·S3(EVT)工程验证测试阶段 | 第52-53页 |
| ·S4(DVT)设计验证测试阶段 | 第53-54页 |
| ·S5(PVT)制造验证测试阶段 | 第54-55页 |
| ·S6(MP)量产阶段 | 第55页 |
| ·新产品开发流程优化措施的可行性分析与效果预测 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
